项目部施工技术管理办法

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内容简介

　　第一章 概述　　1、施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策和法规，按照工程建设的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目部的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，应用“四新”成果，促进施工生产任务的全面完成。　　2、工程项目施工技术管理主导思想：一是实现“方案预控”，要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案须系统全面，且有可选择性；施工方案经济合理、先进可行、易施易控；二是建立良好的工作联系，树立建设、设计、监理、施工“四位”一体的思想，以保障工程正常实施和质量联合创优；三是方案执行须严肃有力，实施中制定的方案不得轻易变动。　　3、工程项目施工技术管理工作的主要内容包括：设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、工程测量、工程实验、技术资料管理、编制竣工文件、编写技术总结等。　　4、工程项目施工技术管理关系到企业的信誉、生存与发展。加强施工技术管理工作对保证施工过程符合技术要求，确保施工按正常秩序进行；对充分挖掘企业潜力，完善各种劳动组织，提高劳动生产率，提高经济效益，促进技术进步，增强企业市场竞争力以及保证工程质量和施工安全有着重要作用。　　..............　　本稿编制于2009年，全文约9000余字，共37页，架构完整，内容涵盖全面，较详细。主要内容框架：　　第一章 概述 　　第二章 设计文件审核 　　第三章 方案优化 　　第四章 技术交底及培训 　　第五章 变更设计 　　第六章 测量管理 　　第七章 试验管理 　　第八章 竣工文件管理 　　第九章 技术总结 　　第十章 附件　　附件1 施工资料管理流程　　1.施工技术资料管理流程图　　2.施工物资资料管理流程图　　3.施工质量验收资料管理流程（检验批、分项、子分部、分部）　　附件2 建筑工程施工资料整理流程图　　1.地基与基础工程施工资料整理系统图　　2.主体结构工程施工资料整理系统图　　3.装饰装修工程施工资料整理系统图　　4.屋面工程施工资料整理系统图　　5.建筑给排水工程施工资料整理系统图　　6.建筑电气工程施工资料系统图　　7.建筑工程施工物质资料整理系统图　　　　 　　

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