建筑工程项目管理培训讲义(施工阶段)

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内容简介

　　分类：业主方项目管理　　 施工方项目管理　　 勘察设计方项目管理　　 项目管理的目标：施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等 　　 项目管理的任务： （1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收　　 进度协调：业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调　　 业主方自己的工作进度与承包商进度协调　　 土建与安装进度协调　　 安装与装修进度协调　　 总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调　　 设计变更管理：由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。　　 …………　　 54页，2010年。

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