施工项目部员工绩效考核办法

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内容简介

　　项目经理考核表：　　能否具备组织、策划周、月、年度计划的能力；　　能否具备监督、指导进度计划的落实情况；　　是否具备统筹策划的水平和能力；对未能完成的策划，如何开展工作；　　在日常工作中能主动、积极的与甲方、监理及劳务公司（施工班组）、及项目部其他管理人员进行沟通和协调的能力　　能否具备全面的质量、安全、文明施工、环境、进度、成本管理的能力；　　项目管理综合管控能力；　　管理方式是否适宜；　　……　　技术负责人考核表：　　是否组织完成对涉及变更的整理和消化；　　是否能根据现场实际情况提出有利于项目管理的技术核定；　　是否能提出有利于项目管理的签证；　　是否组织各级管理人员学习相应的技术文件；　　是否具备指导项目施工的技术能力；　　是否组织开展各种针对现场事情情况的专题研讨；　　是否具备处理质量、安全技术问题的能力；　　……　　9页，编制于2013年。

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