南昌市某生活区建设工程管理策划

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内容简介

　　1.3项目工程管理的特点和难点　　1）本项目总共42栋单体（包括商业、幼儿园），总共256065.2 M2（含地下室）同步开工，2012年底竣工，施工工期约为22个月，工程量大，点多面广，工期紧；　　2）项目一次性开发，同步施工、施工现场场地狭小，施工平面布置及施工难度大；　　3）建筑物业形态多样，多层、高层、人防地下车库并存，工程管理复杂；　　4）项目周边市政道路等配套设施不完善，存在与市政道路同期施工的情况，施工材料进场不便；　　5）场区内池塘、洼地较多，最大面积达6000 多平方米，深度达3米以上，且淤泥层较厚，多层房屋地基处理较困难，发生经济签证的可能性大，成本控制难度高；　　6）地下人防、车库与多层水平距离只有6米，多层基础先施工，地库开挖对基础安全存在不安全因素，对该部分的多层基础需做特殊处理；　　7）项目开工正值雨季，天气因素对项目前期进度及质量控制不利。　　……　　4.4.3 总包施工协调管理　　对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。　　施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。　　项目部负责协调和监督总包和甲方分包单位、甲供材料供应商的关系。　　4.4.4 奖惩机制　　除了一般的奖惩制度外，建议在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。　　{例如：工期目标处罚措施：　　（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋楼设四个关键节点，即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。　　……　　5.1工程质量与安全管理目标　　5.1.1工程质量管理目标　　工程质量达到合格标准；　　项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 < 5 条／每百户的有效投诉率；　　5.1.2安全文明施工管理目标　　● 满足政府所规定的安全文明施工要求。　　……　　5.2质量与安全管理指导思想　　5.2.1以项目部工程师为主，依靠监理的力量控制质量及安全　　5.2.2优选队伍，杜绝多层转包　　5.2.3强化过程监督　　5.2.4沟通与支持　　……　　5.3.13成品保护措施　　5.3.13.1铝合金门窗　　运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件；　　进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。　　禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。　　……　　字数约2.1万字 编制于2010年

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