苏州某办公楼工程总承包管理方案

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内容简介

　　本工程为综合式建筑，工程涉及多专业学科、多工种的共同劳动。工程前期结构施工期间的混凝土工程与钢结构工程争资源、争场地、争作业空间的矛盾将在保证总工期按期实现的前提下，加强管理、协商解决。　　内容包括：　　第一章 自主承建的混凝土工程与钢结构工程的协调管理 2　　第一节 混凝土工程与钢结构工程的平面协调 2　　第二节 混凝土工程与钢结构工程的工序协调 2　　第三节 混凝土工程与钢结构工程的管理协调 3　　第二章 总承包商对各种分包商的管理程序、方法、措施 4　　第一节 总承包管理工作范围及其内容 4　　第二节 总承包管理的控制措施与管理制度 26　　第三节 工程投资控制管理及其措施 38　　第四节 总承包质量管理方法及措施 41　　第五节 工程进度控制管理及其措施 43　　第六节 各专业各工序的协调管理及其措施 50　　第七节 施工场地管理与环境保护及措施 57　　第八节 安全生产管理及其措施 59　　第九节 总承包现场治安、消防工作措施 66　　第十节 文明施工管理及其措施 67　　第十一节 设计协调与技术管理 70　　第十二节 工程保修承诺及具体措施 78　　第十三节 总包商与相关方的关系处理 79　　第十四节 其它管理 82　　第十五节 总承包项目部的管理制度 83　　第十六节 总承包现场平面管理 84　　第三章 对主要专业项目施工的控制要点和措施 87　　第一节 总承包对二次装饰分包控制 87　　第二节 消防、火警工程分包控制 93　　第三节 电工程安装和调试 94　　第四节 总承包对幕墙施工分包控制 97　　第五节 其他分包质量管理措施 102　　　　全文共计103页，本方案编写于2004年

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