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如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作

内容简介

　　要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的计划，这是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备、和有效的领导是实现目标控制的基础，项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实施的情况。但发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离的原因，确定应采取的措施。在纠正偏差过程中，继续实施情况检查，形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。　　　　全文共计13页

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发布：2007-11-18 11:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作

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