某核电站BOP工程施工项目管理

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内容简介

　　工程项目管理公司根据施工项目管理的内在要素，设置相应的组织机构，并制定明确的职责，在现场总经理的领导下，各部门各负其责，形成了一个有机的整体，在相应的管理程序和工作指导程序的规范和约束下正常运转。在这个整体中，既有分工，又有合作。因此，在实施工程施工项目管理过程中，根据施工项目管理的需要和内在联系，规范部门之间的接口关系，也是发挥整体效应，即群体意识和合作精神，保障施工项目管理能快速、高效获得较好经济效益的重要管理手段之一。　　项目组织机构是为实现具体项目的目标而组建的临时机构。其使命期为合同签订至合同完成或合同终止。而项目组织中的岗位设置和人员配备一般根据项目合同约定、规模的大小、复杂程度和用户意见，按照各职能部门的职责范围，结合现场施工进度分阶段充实完善，组成最有效的人员配备。　　项目组织要保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成，项目组织中各岗位的职责分工应是明确的。在项目实施过程中，根据项目大小和复杂程度，相近岗位的职责有时可以兼容，但每个岗位的功能和职责必须有责任明确的人员承担和负责。　　　　全文1.2万余字

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