如何做好工程施工管理工作

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内容简介

　　工程施工管理的全过程一般要求保证做好五个方面的工作 　　（一）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。 　　（二）采购工作：包括施工所需各种资源信息的收集，并比较择优，签订材料采购、船机设备租赁、施工承包、专业分包、劳务分包等合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。 　　（三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。 　　（四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。 　　（五）成本控制及财务管理：包括编制施工成本测算，成本计划，成本预控和成本核算，成本纠偏措施，处理索赔事项和工程施工结算等。 　　　　　　全文约7千字

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