浙江30万吨年聚丙烯工程分包管理方案

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内容简介

　　3 分包工程实施过程管理　　…………　　4 分包工程款支付　　（1） 项目对外分包工程款的支付必须严格执行合同（协议）、分包工程施工统计进度报表、经“三审”的工程结算件的金额控制支付，不得超付。对外支付分包工程款由项目经营部门负责管理，项目财务部门负责支付及核算。　　（2） 项目经营部门办理对外支付分包工程款，应填制公司统一印发的《对外分包支付申请单》，向项目财务部门提出支付申请，并同时提交支付依据。　　（3） 分包工程预付款的支付　　对外分包合同约定支付工程预付款的，项目经营部门根据分包合同中预付款支付条款的约定，填制《对外分包支付申请单》，随同对外分包合同一并报送项目财务部门审核。项目财务部门根据批准的资金预算，报项目经营经理（项目经理）审批后付款。　　分包工程预付款的支付应严格按照对外分包合同的约定金额进行支付，不得以预付款的形式支付分包工程进度款。　　分包工程形成工程进度后，项目财务部门应按照对外分包合同的约定对预付款进行抵扣。　　分包工程预付款的数额、支付时限及抵扣方式应在对外分包合同中明确表述。　　（4） 分包工程进度款的支付　　《分包工程施工统计进度报表》经项目工程部、经营部、技术部、物装部、质检站、安检站等部门核实确认并报经项目经理审批后，项目经营部门按照对外分包合同对分包工程进度款支付的约定，填制《对外分包支付申请单》办理支付当月分包工程进度款手续，随同经批准后的《分包工程施工统计进度报表》一并报送项目财务部门审核。　　项目工程部、经营部、技术部、物装部、质检站、安检站等部门每月应将其管理的分包单位发生的由项目提供的材料费、机械费、水电费、其他费用以工作联络单的形式随同原始凭据一并送交项目财务部门，项目财务部门根据项目经营部门报送的《对外分包支付申请单》，扣除项目各职能部门提供的分包单位发生上述费用及依据对外分包合同约定扣除税金、工程预付款、质量保证金后，按最高不超过余款的70%并依据资金预算和现有货币资金存量确定付款金额，报项目经营经理（项目经理）审批后付款。　　（5） 分包工程结算尾款的支付　　项目经营部门根据经“三审”后的结算资料，填制《对外分包支付申请单》随同终审的结算资料一并报送项目财务部门审核。　　项目财务部门根据项目经营部门报送的《对外分包支付申请单》扣除分包单位发生的材料费、机械费、水电费、其他费用并依据对外分包合同约定扣除税金、工程预付款、质量保证金后，依据资金预算和现有货币资金存量确定付款金额，报项目经营经理（项目经理）审批后付款。　　（6） 分包工程质量保证金的支付　　业主（工程发包方）将工程质量保证金返还项目部后，经项目经理审批，财务部门在扣除分包单位发生的相关款项后，办理付款。　　5 分包工程HSE管理　　 工程分包必须按程序对分承包方实施全过程的HSE监督管理，确保其符合我公司及业主的HSE管理规定和要求。　　…………　　6 分包工程质量控制　　 项目部实施工程分包时，所选分承包方必须是已经公司审核合格办理入网的分承包方，同时应严格按照公司工程管理处核发的《施工许可证》中所允许承揽工程范围进行分包，严禁无证分包、超越其资质等级分包。尤其对于锅炉、压力容器、压力管道等特种设备安装工程分包，分包前应由项目技术部、质检站按照《特种设备安全监察条例》（2003）、《锅炉压力容器制造监督管理办法》、《压力管道安装单位资格认可实施细则》（2000版）等国家有关特种设备的法律、法规的规定中级别划分的原则，确定特种设备安装分包工程的实际级别。　　…………　　编制于2008年，约5千字。　　 　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　　　

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