上海某项目总承包管理措施

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内容简介

　　针对本工程的实际特点，我们将在业主、设计和监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的工作，始终贯彻“认真、投入、到位”六字方针，以一流的总承包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作为我们的指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理、工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，施工方案的总协调。　　　　1、总承包管理体系　　1、总承包的管理目标　　2.总承包组织体系　　2、总承包对各分包单位的管理　　2.1、总体管理措施　　2.2、总包部对深化图的协调管理　　2.3、总承包目标进度的协调网络　　3、施工现场各项管理　　4、工程协调　　4.1、工种、专业间、分包单位间的协调　　4.2、与业主（建筑师）、监理工程师、设计师的协调　　4.3、与政府部门的协调　　4.4、与周边环境的协调　　5、与专业分包单位的工程管理、配合和协调　　5.1、总体措施 　　5.2、与安装工程的施工管理、配合和协调　　5.3、对幕墙专业分包的管理　　5.4、对精装饰分包的管理　　5.5、对电梯专业分包的管理　　5.6、总承包对园林绿化分包的管理　　5.7、与规划的地铁施工配合　　6、对分包工程的进度要求　　　　　　共1.9万余字

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