总承包管理协议（风险抵押金 办公场所租赁）

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内容简介

　　工程项目部编制，可作为编制项目部管理细则、管理办法、奖惩制度等的参考。　　 为充分发挥总承包单位在工程总承包管理阶段的实质性管理作用，保证取得管理成效，现将《xxxx项目经理部施工总承包管理方案-----分包单位实施手册》（以下简称《分包单位实施手册》）通过本协议确定其在总承包施工现场管理过程中的合法性、可行性和有效性。并在依据总包合同、分包合同及其他有关法律、行政法规的基础上，本着公平、公正、和诚实、信用的原则，经总包与分包双方友好协商，达成以下一致意见，供双方遵照执行，不足之处另行协商。　　 分包人必须全面服从业主、监理及总包人对本工程的安全、质量、进度及现场文明施工等的总体协调、控制管理。分包人正式进场时应完成《分包工程合同文件》及《总承包管理协议》的签订工作，并按照《分包单位实施手册》规定的程序办理有关进场手续。　　……　　6、相关费用约定　　6.1安全风险抵押金　　6.2施工临时水电费用　　6.3办公场所及职工宿舍租赁费用　　6.4费用缴纳说明　　……　　 7页

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