展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案

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内容简介

　　二、 对专业工程配合服务的措施　　2.1. 管理配合服务工作内容　　(1)、 负责二期工程项目申报省市样板工程、鲁班奖的全部组织工作。　　(2)、 负责整个二期工程项目竣工资料的搜集、整理、归档工作，（按统一要求整理、汇总资料对需要施工总承包管理单位签章的资料进行签章。向档案馆统一移交工程档案，并使竣工资料达到创优要求。）　　……　　三、 甲供大型设备和材料的配合服务措施　　四、 其它施工总承包管理和配合服务实施方案　　4.1.1. 总承包商进场的交接工作　　 我集团公司进场后，将按照业主的要正式任命项目经理，筹组项目班子，明确下达有关质量、安全、进度目标。责成项目经理依据项目目标制定实施细则，并上报公司审批。制定人员管理和组织管理细则，根据工程明确管理层次、隶属关系等有关工程组织的各项管理要求。在完成施工项目部组织准备的基础上，正式进入现场开始和业主、设计院、监理单位等有关各方共同工作，并开始办理工程交接工作。　　4.1.2. 各专业工程的开工管理　　4.1.3. 施工技术、质量管理准备　　4.2. 施工测量协调和管理　　4.3. 机电、智能（弱电）安装工程的协调和管理　　4.4. 安装与精装修工程的协调和管理　　4.5. 室外工程的协调和管理　　4.6. 电梯工程的协调和管理　　4.7. 专业工程施工界面表　　……　　46页，编制于2007年

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