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[北京]站房工程施工总承包管理及服务措施

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内容简介

  1.总承包管理的认识及运作方式  1.1.对总承包管理的认识   工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调,确保工程质量、进度、投资,在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势,降低造价,节约投资。受建设单位委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见,实施工程管理的全面控制,并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。  ……  2.与相关方的协调工作  2.1.与建设单位的工作协调  1、站在工程全局的角度,积极主动、高效地为建设单位服务,协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件,解决实施过程中的重大问题,充分体现高素质施工企业形象。  2、在正式工程开工前,向建设单位通报工作情况,并与建设单位协商工作事项,商定议事规则及程序,确立例会制度。  2.2.与政府部门的配合  2.3.与周边环境的协调  2.4.与设计院的工作协调  2.5.与监理工程师的工作协调  3.对分承包方的管理与服务  ……  13页

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发布:2007-11-18 11:15    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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