建筑工程国际项目施工总承包管理概述

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内容简介

　　1 工程项目管理模式　　工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中，各参与方所扮演的角色及其合同关系。在某些模式下，还要规定项目完成后的运行方式。　　确定出项目的管理模式后，才能够决定项目的采购方式和招标方式，进而决定了项目合同管理方式。　　我国习惯上称为：交易模式、采购模式、承发包模式、建设模式、组织模式等　　……　　CM模式的适用场合　　（1）项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；　　（2）建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目；　　（3）投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦；　　（4）由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。　　……　　CM模式的适用场合　　（1）项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；　　（2）建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目；　　（3）投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦；　　（4）由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。　　……　　从招标单位的角度来看，总价合同有以下优点：　　a. 可以在最大竞争状态下确定项目造价并使之固定下来；　　b. 招标单位在主要开支发生前，对工程成本能够做到大致有数；　　c. 承包人或投标者承担较多的风险；　　d. 评标时易于选定最低报价单位；　　e. 在施工进度上极大的调动了投标人的积极性；　　f. 招标单位能更容易，更有把握的对项目进行控制　　……　　ppt　　共85页。

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