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[工程案例]涉外EPC总承包项目的技术管理

内容简介

　　本项目总造价约6000万美圆，合同工期为30个月。　　二、EPC项目中的独立审核和图纸报批管理。　　三、EPC项目中的设备采购与设计的紧密关系。　　四、EPC项目中的设计交底和施工技术交底。　　五、发挥现场设计代表作用，做好施工中的设计服务工作。　　六、充分吃透英、美规范及当地国家相关规范要求，把握好实际施工与规范要求的关系。　　七、搞好过程控制管理，注重过程质量控制，同时做好竣工资料的收集与整理。　　八、本项目技术管理的得失小结。　　　　6500字　　

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发布：2007-11-18 11:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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