[四川]城市商业广场项目总承包管理策划

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内容简介

　　 本工程拟建建筑面积32.5万平米，集商业、酒店、办公、居住为一体的城市综合体。　　第七章、项目管理费管理办法　　第三节、项目管理基本费组成　　项目部管理基本费指为组织和管理施工生产活动所发生的费用，该费用的主要组成包括以下内容：　　方案一：按照签订的施工合同5个亿，施工工期3年（工期紧）和外加4个月的竣工结算期测算，每年完成近2亿的产值，项目部管理人员至少18人，项目管理人员平均工资应达到10万/年，并考虑10%的增长。　　方案二：施工合同5个亿，按照施工工期5年（较合理工期）和外加4个月的竣工结算期测算，每年完成1个多亿的产值，项目部管理人员至少14人，项目管理人员平均工资应达到10万/年，并考虑10%的增长。　　……　　第八章、安全文明施工措施费管理办法　　第三节、 安全文明措施费开支范围　　第一条、 完善、改造和维护防护设备、设施支出　　1、基坑临边防护。　　2、楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台周边、楼层周边以及上下通道的临边安全防护费用。 　　3、起重机、塔吊等起重吊装设备(含井字架、龙门架)与外用电梯的安全检测、安全设施防护装备(含警戒标志)费用。　　4、卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用。　　……　　第九章、项目经理部管理工作制度　　第十章、项目经营管理办法　　……　　44页，编制于2013年。　　

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