工程建设施工企业项目管理手册

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内容简介

　　第一章 项目组织管理　　1 项目组织原则　　1.1项目经理必须符合政府主管部门规定的建造师资格等级要求，项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。　　1.2工程中标后，公司综合部填报《项目部主要管理人员审批表》，经总经理审批后任命项目管理班子，组建项目部。　　1.3项目部在完成工程合同履约和公司下达的责任目标后，依据相应程序及时撤消。　　……　　第二章 项目合同管理　　第三章 项目技术管理　　1 技术标准规范管理　　1.1工程开工前，项目部应指定专人负责，及时收集掌握规范、规程及标准的更改、作废和新颁布情况，确保项目使用的为有效版本。　　1.2工程开工前，项目部应统计所需用的规范、标准、规程种类及数量，以计划表格形式向公司申请购置，以满足工程需要并在施工中严格执行。　　1.3项目部应建立本项目的技术标准体系，根据公司发布的现行有效规范规程和标准的清单，定期编制项目的现行有效规范和标准的清单。本项工作由技术工程师在项目技术负责人的指导下完成。　　……　　第四章 项目物资管理　　第五章 项目分包管理　　第六章 项目生产与工期管理　　第七章 项目成本管理　　……　　第八章 项目质量管理　　2.1施工过程质量控制：　　2.1.1在工程施工前，在项目经理组织的交底会上，由项目经理将质量目标、质量保证措施向技术员交底。技术员再对各作业队进行交底或培训，并形成交底记录，且在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检。　　2.1.2 对有特殊质量要求的施工内容，管理人员及操作人员必须提交相应资质复件由项目部存档，持证上岗。　　2.2样板先行。　　……　　40页，编制于2014年。

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