山西某电力公司工程现场文明施工管理规定

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内容简介

　　第1条 工程项目部经理是工程文明施工的第一责任者，对文明施工负全面领导责任，工程项目部主管生产副经理对文明施工负直接领导责任。　　工程项目部总工程师对本项目的文明施工技术管理负全面领导责任，副总工程师对分管专业的文明施工技术管理负直接领导责任。　　专业分公司经理是本单位文明施工第一责任者，对责任区文明施工负全面领导责任，分管生产副经理对责任区文明施工负直接导责任。专业分公司技术负责人对本单位责任区文明施工的技术管理负全面领导责任。　　第2条 工程项目部工程管理部是文明施工的管理机构，对工程现场的文明施工负管理责任；项目安全监察部是文明施工的监察机构，对工程现场的文明施工负监察责任。　　专业分公司施工技术管理部门是本单位文明施工的管理机构，对本单位的文明施工负管理责任；专业分公司安全监察部门是本单位文明施工的监察机构，对本单位的文明施工负监察责任。　　第3条 工程项目部及专业分公司的编写施工组织设计时，应合理安排工程项目的工序，做到衔接紧密、配合得当、均衡施工，并制定有专门章、节，明确文明施工内容。同时，应制定有相应的文明施工措施、管理制度，责任明确。　　　　第一章 总 则　　第二章 施工准备阶段　　第三章 施工阶段　　第四章 启动验收阶段 　　　　　　

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