申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

1组织保证

推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量体系，形成完整的责任制度。

2技术保证

2.1严格执行国家的标准、规范规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。

2.2抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。

2.3加强对工程测量的管理，实行自测，重点做好基准点、标高、线等复测工作，建立测量校核、检定、维护和保管制度。

2.4对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。

2.5工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。

2.6做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。

2.7组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。

3 制度保证

3.1质检工程师对各种试验数据负责，包括现场取样办法、测试强度、试验方法数据记录整理等。

3.2对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书，主动配合试验人员进行复检。

3.3工程技术部门是有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员，并填写原始记录和工程日志。

3.4机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。

3.5全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。

3.6工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。

4设备、材料、劳动力保证

4.1做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。

4.2按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。

4.3建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。

4.4所供材料必须符合国家的有关标准规定，发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。

4.5做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混乱。

4.6根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。

5落实措施

5.1工程质量检查，贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。

5.2完善隐蔽工程检查程序。

5.3工程质量的量化检查。

课程推荐

• 优惠不断，施工技能课程五折
• 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• 施工现场总平面布置要点详解