门窗企业:“做减法”专注中找突破口
“把那些被同行暂时遗忘的角落抓住,四川木门完全有希望。”和千川骆总一样,即使面临经营成本等多方考验,四川木门企业的掌舵者们依然信心百倍。对他们而言,答卷已经填好,只待业界评阅。
做减法专注中找突破口
这是一个做减法的年代,“对于木门企业来说,要各司其职,专注于一件事情,而不是每件事情。”九正传媒CEO、《装饰商报》常务副总编汪注表示,“四川木门企业要有魄力‘做减法’,简约而不简单。”
川门老总为四川门业发展献计献策
正如天河木门老总所言,“我很庆幸选择了木门,这个行业很难形成一家独大的局面,因此容易形成差异化竞争,所以也很容易生存。”四川木门企业虽然以中小规模为主,但各个企业都有自己的生存空间。但生存得有法,“四川木门企业可能一家做七个产品系列,却没有做出自己的差异性。而美森耐,它的强项就是模压门。”创造力总经理张文友指出,“川门老总在思维上应该更活跃一些,关键还是要做减法,专心在某一项做精,找准一个点争取做到前三,因为第四名连奖金都没有。”
壹品木门总经理罗体彬在参观了TATA之后深受触动:“TATA就像一个蓄水池,TATA的老总个人喜欢设计,喜欢做营销和管理,至于工厂生产,他不碰。反观川门,始终都在摇摆,在波动,喜欢一拥而上,定位却不清晰。”
沉下去机遇在二级市场
一线市场的恶性厮杀,摊薄了各大川门品牌的利润,“到底是守还是攻”千川木门总裁骆正仁的观点是,“要攻,但机遇在二级市场。”
正在全行业蔓延的“寒意”并没有随着农历年后楼市“小阳春”的到来而消弭,“今年装修的都是去年买的房子,而房地产市场的低迷,也牵扯到木门行业一路下滑。”业内人士普遍认为,“作为下游产业,预计楼市调控等各方面影响的滞后性可能在半年到10个月。也就是说,如果经济一直不好,房屋交易量持续下跌,在半年到10个月之后,销售方面可能受到‘寒流’影响。”
考虑到远期担忧,不少四川门企老总提出要把产品线深入到广大的二、三级市场上去。虽然这样的渠道下沉不代表解决了川门的危机,但这也是应对危机的策略性选择。
在一线市场,“特别是北方市场,我们确实碰到过不少考验”,标智木业的徐总坦言。因此,对于绝大多数木门企业而言,渠道下沉可谓是“重新打鼓另开张”。“先下手为强,即使是虎口拔牙,我们也必须抢夺市场。”象牌木门总经理沈益伦表示,“在新市场,利润也会高一些。”
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