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木门行业如要持续发展八大问题需解决

摘要：木门行业应该向木窗行业学习，木窗行业不管是原材料，加工、节能方面，确实比木门行业走的快，木窗行业的要求也比木门行业要求高，木门行业还有很多有待于我们学习的地方，木门行业发展也还面临着许多的难题。定

　　木门行业应该向木窗行业学习，木窗行业不管是原材料，加工、节能方面，确实比木门行业走的快，木窗行业的要求也比木门行业要求高，木门行业还有很多有待于我们学习的地方，木门行业发展也还面临着许多的难题。

定位不够精准

大部分木门企业在市场当中遇到的问题第一是定位不够精准，甚至没有定位，人家做什么就跟着做什么。在行业中也有成功的典范，TATA木门的定位就是80、90后，而且这几年TATA的营销确实做的特别好，值得木门企业学习。

产品同质化严重

目前的市面产品同质化相当严重，虽然我们申请了很多的专利，但是同行之间的仿造现象层出不穷。

行业集中度低

由于行业的集中度特别低，以至于品牌的忠诚度也很低，价格战比较多;

服务意识欠缺

目前大部分做门的就是为了卖门而卖门，很多商家就是拼价格，整体的家居解决方案不能有效的提供，一些相关的售后跟不上;

创新不够

包括产品、营销，相关企业很多，包括核心竞争力可以说没有，几乎谈不上，甚至一些核心技术也没有;

标准缺失

目前整个市面是鱼龙混杂，标准缺失，国家的标准包括相关的标准没有很系统的规范，这个需要协会乃至国家出台一些相关的标准和政策。

门的品质和稳定性不强

为什么说华南有润成，华北有梦天，华东有TATA，东北有华鹤，北方做的门可能到南方会开裂变形，南方的门到北方适应性可能也不会那么好，这是制约了品牌快速做大做强的原因。

交货周期长

目前由于门的定制性，交货周期都比较长，目前整个行业的平均交付期在40到45天，大的公司能够量化的可以快一点，基本在30到35天，雕花的怎么也要到45天。

发布：2007-11-06 16:49 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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