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最近有一个比较流行的词，叫做“转型”其实换了种说话讲战略，也是讲企业要做什么和用什么样的商业模式来做。“转型”这个词意味着什么，必须要搞清楚。转型有很多层面，它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资，它是在新的不断的变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。
企业真正的转型，真正战略调整的目的，就是要把自己在产业价值链中的地位提高到高端的利润区中。有这个利润区在任何产业中都有三个典型的特征：这里就有我所要讲的品牌了，一是技术，二就是品牌，三是整体行业的领导地位。有了其中的一项，企业就可以发展；有了其中两项，企业就可以使竞争者处于下风；有了这全部的三项，就是世界级的企业。
转型做一个专业化的、有技术的、有品牌的、有行业领导地位的企业的目标是一个很长的过程，没有别的路可走。我非常赞赏这个观点。由此我们机械通过战略规划出，通过未来10年的不懈努力，成为全国一流的机械开发制造企业。这是全体人的雄心壮志，更契合了做一个专业化、有技术的、有品牌的、有行业领导地位的企业要求，具有前瞻性、创新性、开拓性，符合的实际。我相信这一规划一定会变成美好的现实。因为我们是一个有活力有冲劲的年轻企业！！

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发布：2007-08-12 13:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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