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某综合楼玻璃幕墙工程施工组织设计

一、工程的总工期目标及施工工期的安排
按照本工程的特点和现场条件，我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为70 天。我公司若有幸中标，我们将在接到中标通知书后7天内对本工程展开施工。我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。
二、工期保证措施
为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：
㈠、组织保证措施
为了早日装修好该工程，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。
⑴、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
⑵、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。

发布：2007-08-06 16:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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