某压气站施工方案32p

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　　工程名称：某工程压气站扩建电气及仪表工程
　　　建设规模：小型
　　　建设地点：某工程压气站扩建电气及仪表工程建设项目。工程地点为压气站。
　　　工程特点：某工程压气站扩建工程将某与陕京二线进行联络。压气站规模较大，工艺过程较复杂，技术水平要求高。
　　　开竣工时间：200年3月1日开工，200年6月30日竣工。
　　　1.1.2 主要工程量
　　　本工程的主要工作量为压气站的自控系统及仪表、电气安装，以及乙供设备、材料的采购、运输。
　　　为提高输气生产的可靠性、安全性、降低输气成本和提高生产效率，采用计算机数据采集与监控系统，实现站内主要工艺运行参数的数据采集、信号报警、安全连锁保护等功能进行站场SCADA系统的编程组态、安装、调试、投运。
　　　站控系统完成本站工艺过程的数据采集及数据处理，监控生产运行参数、主要设备状态及保护，控制阀门的开、关，主要参数的调节及安全联锁保护等功能。
　　　1.1.3 主要设备、材料和特殊材料情况
　　　 施工用机具配备见附录2
　　　
　　　2 工程施工部署
　　　根据某工程压气站扩建电气及仪表工程特点，为确保某工程压气站扩建电气及仪表工程能保质、保量、按期完成，使各项责任落实到实处，公司决定成立某工程压气站扩建电气及仪表工程项目部，任命具有多年施工经验的同志作为本项目的项目经理，全权负责某工程压气站扩建电气及仪表工程。工程组织管理机构图见附录1
　　　项目部下设系统工程部、安装工程部、质量控制部、财务部、HSE办公室、采办部等六个部门。
　　　各部具体职能如下：
　　　⑴ 系统工程部：负责站控系统的编程、组态、安装调试。
　　　⑵ 安装工程部：负责电气、仪表安装、电缆敷设以及配合系统调试。
　　　⑶ 质量控制部：进行计划控制和质量控制。负责整个工程计划进度及过程质量控制，编制计划进度周报表。对不能按计划完成或开工的分项、分部工程提请项目经理注意。按计划进度报财务部拨款。根据ISO9002要求，建立质量体系，编制本工程的质量计划，并按照质量计划对工程质量进行检查监督，向有关部门提交不合格报告，并监督整改措施的实施。
　　　⑷ 财务部：负责本工程的所有财务工作，按质量控制部的计划进度催拨工程款。
　　　⑸ HSE办公室：向项目经理部负责施工过程中的安全、环保工作。
⑹ 采办部：协助以上部门工作，进行设备、材料的采办、管理及运输等保障工作。