某办公楼质量管理方案51p
由于本工程性质特殊,地位重要,质量要求高,在工程开工前编制科学合理的质量计划,建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度,在工程施工过程中,采取全面质量管理手段,按国家和有关规定进行施工过程控制和验收,以确保最终工程质量目标的实现,为业主提供满意服务。
第一节 工程质量标准目标及保证体系
1.1工程质量标准目标
质量等级:合格。
质量奖项:北京市结构长城杯。
1.2质量保证体系
1.2.1建立质量管理体系
开工前按我单位ISO9001质量管理体系要求,编制《项目质量计划》,制定工程施工管理的各项目标,建立项目组织机构,明确各类人员的职责;按单位的管理体系文件,制定各项管理程序,做好各项工作计划(进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等)。
政府监督:质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查,阶段(基础、结构)核查验收,竣工备案的全过程、全方位的(包括业主、监理和施工单位),全过程的(开工-竣工)工程质量、工作质量的检查、监督、指导。
业主、监理检查验收:业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查,材料、设备等进场验收,分项、分部工程等质量检查、验收、指导。
我单位质量部、技术部检查、指导:根据我单位的管理体系,单位质量部、技术部代表我单位,对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准;同时进行现场检查指导,使施工质量得到有效控制。
项目经理:项目经理是工程质量第一责任人,代表企业完成工程的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系,建立质量管理责任制和施工管理制度,加强全面质量管理。
项目总工程师:在项目经理领导下,在我单位总工程师及技术部、质量部具体指导下,制定本工程质量目标管理方案,编制科学、先进的施工技术方案,监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底,质量工程对项目进行严格的检查、监控,做好过程控制。
总之,在政府质量监督部门、业主、监理及我单位质量部、技术部的监督指下,项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。
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