钢结构车间施工方案41p

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迁建项目工程，位于南皮县，结构体系选型为钢结构。总建筑面积约为27977.29平方米。
2.4结构概况：
2.4.1基础结构：
基础为钢筋混凝土条形基础，基础墙体采用MU10实心粘土机砖, ±0.000以下采用 M10水泥砂浆砌筑。
2.4.2主体结构：
主体为钢结构。















三、施工部署
3.1工程总体目标
3.1.1质量目标：合格
3.1.2工期目标：2014年4月6日开工，2014年7月19日竣工，日历天数105天。
3.1.3安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在10‰以下。
3.2施工准备
3.2.1施工用水
引入甲方提供的给水线路作为生活用水，接入办公区域。对施工用水水质进行了化学分析试验，水质符合要求。
3.2.2施工用电
电源取自建设单位指定的电源接入现场变压器.设五个配电箱,分别向附近各用电设备供电.
配电线路干线采用橡皮线架空敷设到各用电设备,分支线采用电缆.配电线路的形式为220/380三相五线制.在各分配电箱处及线路端做重复接地，接地电阻值不大于10欧姆。
3.2.3组织准备
建立项目经理管理责任制,以项目经理为主的施工管理体系和以总工程师为主的技术管理系统,合理安排施工力量,加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。
提前与相邻单位联系协调，妥善解决施工扰民问题。
3.2.4技术准备
3.2.4.1认真审查施工图，搞好图纸会审，明确设计要求。
3.2.4.2编制工程质量计划，试验、检测计划。
3.2.4.3根据现场有关资料，核实工程范围内部及周围的上下水、采暖、通信、电缆等分布位置及走向。
3.2.4.4按建设单位提供的建筑红线定位坐标及高程控制点，引建筑物定位桩及高程控制桩，制定专题测量方案，为定位放线及控制创造有利条件。
3.2.4.5合理编制施工方案，搞好分部分项工程的施工技术交底、施工组织设计的交底，配合设计单位组织好设计图纸交底。
3.2.4.6技术管理制度的建立
首先建立技术管理系统，执行上级管理制度，并报批特殊制度，企业总工程师审批。
①做好技术管理基础性工作，实行责任制，执行标准及规程，强化文件管理。
②施工中的技术管理工作，加强施工工艺管理，技术试验、核定、质量检验、技术处理。
③做好培训、技术革新、技术改造、合理化建设等技术开发工作。
3.4项目机构设置
公司直接参与该工程的项目管理，且设专门组织机构对该项目进行全面直线领导，重点监控。重点放在项目经理的选择上，有丰富的施工项目管理经验，下设技术负责人一名，技术负责人为工程师，项目工程师数名，分别专业设置，土建项目工程师2名，水暖卫通专业工程师、电气专业工程师各1名，各主要领导分级分部门管理，有财务部、计划部、安全部、电气安装部、机械设备部、后勤供应部。专业队组按钢筋、砼、砌体、模板、钢结构、防水、装饰、架体、机械、电工、划分。
3.5劳动力配置计划
施工队伍劳动力主要是本企业职工。各项目队下设钢筋班、木工班、砼班、钢结构班、机械班、水暖班、电气班，分别按工种分工，加强劳动力的组织落实，保证工程连续进行。(详见劳动力计划表)
3.6工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划及工程材料的进厂计划。
根据工程特点、规模及工期安排，拟投入大量性能优良、先进的设备，主体阶段主要采用吊车进行垂直运输，装修阶段使用龙门架及配套卷扬机套进行垂直运输，主要施工机械设备见附表。
足够的材料供应是关系到质量进度的一个关键因素，结合工程的进度安排及施工方案新技术新材料的使用，制定详细计划，对新材料采购各环节把关，使供应到位、及时，不出现影响进度质量的问题。