营业综合楼施工组织设计95p

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2.1 工程特点及对策
业主对本工程质量要求高，为确保工程质量优良，投标单位将采取相应措施对质量目标分解，列出质量控制点，深入开展 QC 小组活动。
为达到市级文明标准化现场，投标单位将从地下室施工开始加强现场管理，并及时回填土，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到市级文明标准。
2.2 分阶段施工重点
2.2.1 施工准备
前期工程的接收，平面控制网、高程控制点的建立，现场道路、排水、供水系统，临时用电系统的建立，现场临时管理用房、工具棚、仓库、门卫、厕所的建立和调整。另外将根 据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项资源需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。施工机械按机械动态表的时间要求分期进场。
2.2.2 基础工程
在保障质量和安全的前提下，适当加快施工进度，以减少基坑暴露的时间，避免各种因素所造成的意外情况。
2.2.3 结构工程
本阶段的重点在于主体的质量控制。为此将对模板进行模板设计，以确保施工的安全与质量；在基础施工前请甲方、监理方指导我方选择质量控制好，有信誉的商品砼厂家供料，确保砼的质量。主体阶段施工正值夏季高温季节，将与商品砼厂家共同解决砼拌和料在运输途中的坍落度损失问题，保证浇注的砼的坍落度符合泵送的要求，并采取措施作好砼的保水养护。砌体作业插入施工，以赢得工程进度主动权。
2.2.4 砌体工程
增加小型机械，调整劳动力，确保砌体工程的质量和进度，明确各自的工作接口。
2.2.5 内外装饰
重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，项目部将指定专职协调组负责此项事宜的落实工作。包括为各专业施工单位提供力所能及的运输，场地的调整以及仓库的提供。
2.2.6 零星工程
采取处罚措施加强对成品的保护。现场将视具体情形设置若干需要保护的区域由专人巡值。确保交付给建设单位的实物符合合同中的承诺。
2.3施工协调与配合
2.3.1 施工协调
落实对城市暂住人口和外来劳务人员的管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。
落实夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。
对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。
在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照招标单位、监理要求，予以整改。
贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定在使用前需与监理工程师一起送检，进行物化试验检测的材料，主动递交检测报告。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。
2.3.2 施工配合
1.安装各工种之间的配合
隔热保温施工。按施工作业分段、分系统进行，管道安装后及时试压合格，交保温施工。
油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。
2.安装与土建的配合
土建与安装成立协调小组，由协调小组专职处理双方配合事宜预留预埋配合。预留人员按已审批的预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，地楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，在未做楼地面前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。如有设计变更或予留失误处，会同土建、安装、监理、设计共同商定修改方案，方案确认后，再行施工，开洞采用专用开洞机进行，凿槽用专用凿槽机进行，不得损坏结构受力，施工完毕后打扫清理，不得污染破坏已有产品。
卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪（土建施工不得损坏安装管口）保护措施。
暗设箱盒及墙面上开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，随土建墙体施工而进行，布置在墙面上的开头插座，配合土建二次粉刷施工而进行；灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。施工用电及场地使用配合。因穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。
设备基础及留孔的配合。设备基础尽早浇筑，未达到强度 70%，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接手续。
成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中注意对墙面的保护，避免污染。
通过工程项目部各部门协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，做地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目部提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由三方共同协调。
2.5 降低成本的具体措施
2.5.1 原材料采供成本控制
比质、比价采购工程材料，精细核算施工用料，按实际限额发料，搞好计划用料减少材料损失。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。严格按照材料工作程序来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定用量，以减少不必要的损失。
材料采购必须有合同，在保证质量的情况下，做到“货比三家”。严把材料验收、入库关，材料经验收合格后放入库，并时办理签字手续。材料的领用与发放，一律开据限额料单，并办理审批手续后方可发放。
2.5.2 现场用料成本控制
搞好土方回填与挖运平衡工作，避免重复倒运。钢筋集中配料加工，长的长用，短的短用，最大限度减少钢筋废料。模板支设牢固，配模经济合理，断面尺寸准确，模板接缝严密，不跑模，不漏浆，避免砼浪费。严格控制主体垂直度、平整度，抹灰。加强现场文明施工，做到工完料清。
2.5.3 劳动力管理控制
施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。严格把好质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损失。
努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。
努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。
加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不现问题，使施工中不因质量问题而返修。
合理开支办公行政费。提高劳动效率，降低用工成本。
2.5.4 机具、设备使用成本控制
搞好机具设备管理、使用、维护、加强机具使用计划，减少现场停置时间。合理布置现场临设及施工用水、电管线、减少重复搭设。
要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格最低。
充分利用大型机械设备的台班能力，降低各种材料的转运支出。加强与招标单位的联系，及时消化图纸变更，把由于图纸变更所带来的准备工作做在前面，及时调整资源的投入，避免不必要的延迟和浪费。
降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的技术水平，尽可能的采用流水施工方法，提高施工专业化的作业水平，从而提高劳动生产率。
做好机具、设备合理配置工作，提高机械化施工水平，确保机具设备的完好率和利用率。
2.5.5 新技术应用降低成本
新技术的应用不仅能加快工程进度,保证工程质量,而且能有效降低工程成本.