施工管理软件

大厦施工组织设计方案206p

第二节现场准备
1、会同有关单位搞好现场的交接工作。
2、完善“三通一平”工作。
3、测量放线：A、在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。B、在土方开挖前，场地内要设置好坐标控制网和高程控制点。
4、依照施工平面布置总图，砌好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设临时设施，作好地面排水沟，安装好备用发电机。
第三节施工材料准备
1、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。
2、根据工程进度的实际情况，对建筑材料分批组织进场。
3、现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。
4、根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。
第四节施工机具准备
1、组织安排施工机具的分批进场及安装就位。
2、组织施工机具的调试及维修保养。
3、施工机具的需用量。见第三章有关说明
第五节劳动力准备
1、劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备。
2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。
3、所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。
4、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。
5、劳动力安排计划见劳动力表。

发布：2007-07-31 10:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

大厦施工组织设计方案206p

泛普施工管理软件其他应用