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建筑工程施工组织设计50p

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2.1总平面布置
这次仅有一张局部总平面图,且无招标文件,依工程实际,配备两台井字架,一台布置在⑷-⑸轴线间,一台布置在⒀-⒁轴线间,如工期紧迫,还可在⑻-⑼轴线间增设一台龙门吊。
现场水、电、办公室、加工厂、仓库、堆场、排水等准备工作,待正式件下发后再行布置。
2.2施工准备
2.2.1材料准备
按照总施工进度计划确定进场材料的规格和数量,普通材料由项目经理部距使用时期提前15天、特种材料至少提前45天向物资采购部门提供材料需用量计划,统一组织入场,并做好各类原材料检验工作,把好原材料的质量关;与选定的商品砼供应商,联合做好本工程所需的砼级配工作,落实运输车辆和原材料的贮备用量,确保砼的质量。
2.2.2技术准备
2.2.2.1组织全体管理人员、主要生产班组、技术工人认真学习工程管理方有关工程技术规程规范。组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后立即组织图纸会审工作,并形成文字记录。在此基础上做好施工组织设计的深化,编制各工序、工种的作业方案,落实构件加工厂和作业班组。
2.2.2.2建立测量控制网。根据本工程总图设计中,指定的坐标控制方法,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络,对其中重要的控制坐标,做成相对永久性的坐标点。
2.2.2.3做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,必须进行分级技术交底工作、交底的内容包括本工程的结构和构造情况,场内水平和竖向坐标控制情况,施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署,各工种的作业设计交底,本工程应注意的安全生产、文明施工和周围的环境情况,分部分项交底。最后落实到责任工长、班组和个人。
2.2.3人员准备
按我们现场实际,根据工程需要,本着“科学管理,精干高效,结构合理”的原则,在本纲要后章节要求的控制点时间内,将所需人员充实到位,做到“人人有事干,事事有人干”,有效地促进工程质量、安全、进度的有效运作。
2.2.4机具准备
施工机具的配备是提高工程质量,加快工程进度,保证人员安全,降低工程成本的主要物质保证。本工程所需的施工机具,依据进场时间安排表,准确无误地保证各类机械准时到位。具体待正式文件编制。
发布:2007-07-31 09:55    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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