施工项目部材料管理9大知识点

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　　1)材料室人员组成：材料主管、机械设备管理员、仓库保管员、材料收发员、材料资料员、现场材料管理员

　　2)材料人员日常用到的表单明细：

　　(1)材料主管：四表(总量控制表、月报耗表、供方预审表、材料成本分析表)，两单(核验单、运输结算单)，两台账(“材料明细分类账、经济合同台账)

　　(2)机械设备管理员：四表(机械进(退)场计划表、机械运转记录表、交接班记录表、设备维修保养记录表)，两单(进场设备验收单、设备交回验收单)，一台账(机械进出场台账) 

　　(3)材料资料员：三表(需用计划表、采购计划表、物资盘点清查表)四单(收料证明单、验证验收单、领料单、调拨单)三台账(材料、周材收发台账、质量证明文件台账、限额领料台账)

　　3)材料室岗位职责说明：

　　(1)全面负责材机成本精细化管理工作，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划

　　(2)严格按规定和采购原则进行料具采购工作，做好现场各种材料的保管和耗用，及时与周材租赁公司做好租赁、对账、销户工作，指导、监督及时完成月盘点及月成本分析

　　(3)监督建立健全各类台帐正确使用、传递各类单据表格，并及时办理审批、记账、监理等手续

　　(4)及时完成竣工工程物资调拨、成本对账封账等业务，按规定测算出单位面积分类材机含量及材机消耗系数

　　4)机械设备管理员岗位职责：

　　(1)负责机械设备进退场计划，监督、检查现场机械设备的使用、操作、保养、维护，建立健全机械台帐，正确使用、传递各类单据表格

　　(2)对工程每日需要的小型施工机械和流动施工机械使用要及时安排，记录好时间和工作内容，交资料员开具有效地单据返回给供应单位

　　5)材料资料员岗位职责：

　　(1)协助主管材料员做好材机成本精细化管理工作，与供应商及租赁公司做好对账工作，各种账本配备齐全、记录整齐清晰

　　(2)工地内所有材料进场后的资料收集整理上报，集团、公司下发的说有文件要做到上传下达

　　6)材料收发员岗位职责：

　　(1)严格按平面布置图协调安排施工现场料具的布置、规划、保存、使用、管理等工作，监督各班组按照材机成本精细化管理要求进行施工，杜绝材料现场“六无”现象

　　(2)负责工地材料的收发和日常管理工作采购的材料在验收过程中发现质量问题及时上报领导，做好严把“三关”、“四不验收”、“五不发料”，做好材料使用环节的控制工作，严格执行限额领料制度，并保证物资的可追溯性

　　7)仓库保管员岗位职责：

　　(1)仓库内的材料分类摆放整齐，保持库房卫生。所有仓库内物品出入有帐，账账相符，帐物相符

　　(2) 班组领用料具时，一律由班长或班长指定人员签字领料，其他人员不发料。领料时。小型材料只准一人进库，其他人员不准入库。所有工程用工机具：如铁锨、镐、双轮车、独轮车、皮灰箱、电工用工具等，发放到班组使用时，属于正常损坏的可以以旧换新，故意破坏或丢失按原值4倍赔偿

　　8)材料管理中存在的问题：周材丢失比较严重，运输过程中无人押车，到场无人点数，照片留存制度不能坚持

　　9)周材管理实行“四项运动”:闲置周材清理运动;分拣维修运动;送交、竞交比赛运动;退租、销户运动。