市政工程建设中施工进度的管理及控制措施

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　市政工程项目在加快进度的过程中，要同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。

　　一、 市政工程施工进度管理与控制的重要性

　　项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般。应该而且必须给予重视。因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

　　二、影响工程进度的因素分析 

　　工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、气候因素、资金因素、等。

　　1、 人为因素

　　建筑工程的施工与完成的时间、完成的质量好坏，其中最重要的就是人。而且影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

　　2、物资供应的影响

　　人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场：机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。

　　3、 施工技术的影响

　　施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱。解决问题慢：招标设计粗，设计变化大，变更多：不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。

　　4、施工条件的影响

　　土建施工对环境依赖性极大，气候，地质， 水文等都会影响施工进度。

　　5、 资金的影响

　　足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。 资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。除了气候等极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来互补。

　　三、严格控制施工进度的有效策略

　　施工进度管理控制是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划。

　　采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

　　施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。在市政工的施工进度管理与控制中，首先应该建市进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理。

　　1、调整计划

　　施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间。确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程

　　项日实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月(旬)作业计划和施上任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

　　除此之外，横道图还能把工作简要说明显示到横道上。横道图能把关键的逻辑关系标注在内。把横道图用在小型项目或大项目的子项目上需要量和概要预示进度，这样才能保证施工进度的有效显示。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标互相适应，以此来将各类形式的数据表达出来，让整个图纸都能完全显现。

　　2、考虑因素

　　充分考虑可能影响施工进度的各种困素，做好各项准备工作，施工现场的管理要到位。譬如，征地借地必须提前，地质条件勘查要尽早、且要准确详实，施工机具的选择、检查及入场需及时，施工原材料的需求计划必须超前、供应必须及时，施工现场的人员、机械管理要到位，避免窝工现象的发生，施工质量控制要严格，避免因质量不合格而造成返工等等。

　　3、编制应急预案

　　结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，编制应急预案，对应急办法和责任人正确规划，避免突发事件造成的各类损伤，当突发事件出现后立即组织处理，防止因此减慢了施工进度。

　　4、例会制度

　　项目部每周召开工程例会，将各部分的施工情况汇报处理，让领导人员对施工出现的问题及时引导，尽早处理好工程项目内的问题。此外，要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工牛产调度例会，实施该工程施丁计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议，对施下进度的控制调整提出合理化建议，保证施工项目进度与预期情况相符。

　　5、沟通协调

　　(1)创建制度

　　对市政项目工程的参建各方加强沟通协调，这样能够维持正常的施工秩序，保证各个项日顺利开展。沟通协调涉及到业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作。这样能从多个角度加强施工工期的控制;

　　(2)协调休息

　　各分包队伍项目施工负责人要做好自己的本分工作，工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，对施工人员的休息时间合理安排。

　　结束语

　　在市政工程建设的进度控制管理中，由于人力.物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响打破原进度计划是常有的事。因而，施工进度控制是对复杂的二次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。在市政工程施工进度控制的管理过程中加强施工进度控制，不仅能维持正常的施工秩序，还能保证工程项目的顺利实施，这是确保工程项目价值发挥的基础，能为带来更好的社会效益及经济效益。

　　作者：鹿先果 东营市市政工程公司