关于道路工程的施工与管理

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　　引言

　　在公路工程施建设中，施工方需要按照合同要求进行施工。而在这个过程中施工单位需要加强公路工程施工技术控制和管理，因为这是确保公路工程质量的关键。道路工程建设的质量会直接影响到城市建设中的各项经济建设，所以，加强市政道路工程建设各阶段的质量管理，是提高工程项目质量的最根本需求，同样也是全面控制工程质量的核心内容。

　　1.公路工程施工技术管理重要性 

　　总体来说，公路工程施工技术管理工作的必要性可以从以下几个方面体现：其一加强公路施工技术控制和管理，能够减少施工中的质量隐患。管理人员如果能够注重施工技术操作的规范性，对施工人员的施工技术进行检查和监督，就能够及时的发现施工中的质量隐患，这样就能够保证公路工程在建设的过程不会出现严重的质量问题。另外，技术管理工作的作用在于保证工程施工的顺利进行，因而加强公路施工技术控制和管理是有积极意义的。其二加强公路施工技术控制和管理能够将施工队伍的优势发挥出来。这是因为加强施工技术控制和管理能够间接地加强对施工人员的管理，这样一来施工人员能够全心全意投入到工作中去，让队伍的整体优势得到发挥。另外，加强技术管理还能够有效的提高施工中机械的使用率，这一点对于降低工程成本，提高施工企业经济效益来说是非常重要的。其三加强施工技术管理和控制，还能够提高施工队伍的整体素质。管理人员在管理施工技术的过程中，必然会对施工中的技术人员重新进行一次分配，因此这就保证了资源的合理分配，同时管理人员在监督技术人员操作的时候，会督促和鼓励技术人员采用现代化的施工技术，这样就能够有效的提高技术人员的技术水平。

　　2.公路工程施工技术管理

　　公路工程施工技术管理的原则有两点，其一要坚持节约的原则。公路工程建设并不是一朝一夕的事，它是一项规模很大且工序复杂的工程，这就决定了公路施工的工期并不短，在施工过程中，需要消耗大量的可再生资源和不可再生资源，因此施工单位在工程建设过程中需要一直秉持经济节约的原则，加强施工成本的控制和管理。另外，施工单位需要对施工中的资源消耗进行系统的分析，力求降低施工资源消耗，专业就能够有效的提高施工单位的经济效益，同时降低施工资源消耗也是推动社会可持续发展的途径之一。由此可以看出经济节约的原则让施工单位的社会效益和经济效益都得到了一定程度的提高。其二在加强公路工程施工技术管理的过程中，管理人员需要根据科学技术的管理要求落实工作。这就需要管理人员在工作中能够转变管理方法，提高工作的合理性，坚持科学的管理方式。市政工程道路施工直接影响着城市的交通问题，居民的安全问题，因此是一个十分重要的工程。

　　在市政道路施工过程中，进行路基的施工时，首先应当确保路基的均匀不沉降，会造成这种问题的因素非常多;主要有：在进行填土时，内部含有较多的杂质或者是杂草等物质，这些物质会给颗粒之间相互挤紧造成直接的阻碍，进而不能够使路基整体密实，同时当有机物出现腐烂情况时，也会使路基内部出现空洞，给路基的下沉带来了契机;同时还可能是由于在进行施工过程中，没有按照设计要求保证施工的厚度，并且未对土层进行分层压实，或者在回填时运用了带水的回填土，导致水量过多，使路基出现下沉情况。施工管理部门要做好道路施工的质量检查工作，施工之间要保证施工协议，施工证明的完整有效性同时要确保施工计划以及紧急处理计划的可行性，要保证施工的安全有效的进行。在进行施工管理的时候，对施工的各个阶段都要进行质量评估，及时的处理施工问题，并奖惩施工优秀以及施工出现问题的工人。施工管理者必须有极强的这人心，严格的监督和管理道路施工的质量问题，这是整个管理工作的核心，管理人员要从施工人员，施工材料以及施工环境三个方面入手对施工质量进行严格有效的管理。市政工程的施地点交通繁忙，行人和车辆都较多，所以安全管理是是施工管理的重中之重。要求施工管理部门要在施工地点贴明施工标记，禁止其他人员进入施工地点，以免造成不必要的伤害。同时施工管理部门也要与交通部门进行协商，尽量让车辆在施工附近限速行驶，避免发生问题。同时管理部门要对施工人员进行安全教，提高施工人员的安全意识，做好施工器材的安全维护工作。

　　总之，制定有效地安全管理体制是市政工程道路施工安全进行下去的基本保证，也是提高施工质量的前提条件，在安全管理方面必须将安全作为施工过程的第一保证，从分调动施工人员的安全意识，这也是施工管理部门的重要工作。

　　3.市政道路工程施工的质量管理

　　3.1 加强各个专业管线之间的衔接

　　市政道路是城市交通中非常重要的枢纽，不仅需要周全考虑到其担任的交通任务，同时还应当其在各个专业管线之间的衔接作用。因此，在进行施工的初期，就必须更加长远的考虑到其在将来城市中的作用，以及城市的整体规划情况，同时还应当将排水、热力等均管线均纳入到考虑范围中。进行施工时，尽可能地控制其路线出现较大的调整、避免与各种管线发生冲突等情况，这些都容易给施工质量带来影响，这就需要施工单位能够与相关单位及时取得联系，并根据实际情况来确定施工方案。

　　3.2 加强施工人员的技术培训

　　施工人员的素质可以说与工程质量有着非常紧密的联系，因此，在加强施工管理时，还需要注意对施工人员进行技术培训，使他们能够及时掌握最新技术和相关知识，同事还需要加强施工人员的责任意识，避免由于人员的失误导致质量问题。

　　3.3 建立健全专业管理体制

　　市政道路可以说关系到城市中的每一个人，更是服务于城市里的每一行业，因此，可以说市政道路的运转需要一个非常专业的管理体制。组建管理水平、办事效率较高的管理体制，使市政道路管理能够更加趋近现代化。通过体制的构建，将责任落实到位，形成责任体系网络。并由政府带头对施工过程进行深入调查研究，使各个部门的责任更加明确，施工更加顺利。

　　3.4 加强现场跟踪检查工作

　　质量管理人员必须坚持“腿、手以及眼”的“三勤”，对每一项作业及时进行检查，做到“勤跑、勤看、勤查”。若发展问题，应当及时拟定方案进行解决，及时消除质量隐患问题，避免导致出现后期质量事故，进而有效控制经济损失。质量管理人员应当坚持到现场进行施工督促指导，并随时对规定项目进行抽样检测，使工程质量能够得到有效保障。同时，在施工中遇到质量难题，应当及时与工人进行商讨解决，采取正确有效的方法进行突破。

　　4.结束语

　　在道路施工过程中必须建立健全安全管理体系，加强企业的安全管理教育，严格的执行施工企业所制定安全管理规章制度，确保道路施工过程中安全事故不会发生，加快道路施工进度，保证施工人员人身安全和财产安全。将政策性和技术性，并且安全施工始终贯穿于道路工程施工的整个过程中，始终保持安全的施工意识，确保工程的顺利完成。

　　作者：吕广梁 张全德 中交二航局第四工程有限公司