施工企业工程项目成本管理刍议

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摘要: 目前，施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节｡针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题 ,如核算体系不健全､认识上的误区､成本管理失控､缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制､加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的｡ training
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关键词:工程项目成本;成本核算;成本管理  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　工程项目成本管理是在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效地组织､控制､跟踪､ 分析 和考核等的管理活动,以完善成本管理制度､提高成本核算水平,降低工程成本｡  项目管理论坛
　　 
　　一、工程项目成本管理中存在的主要问题  training
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　　1.工程项目成本核算体系不完善  bbs
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　　目前,多数工程项目成本核算工作不系统､不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意｡  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2.在认识上存在误区  bbs
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　　工程成本管理是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工组织和直接生产人员,有些企业以为成本管理是财务部门的事,技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购､检验和发放工作｡如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员采用了可行但不 经济 的技术措施,会使工程成本增大,因此,财务人员只能算作是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体｡  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　3.缺乏完善的责､权､利相结合的成本管理体制  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　有些施工企业由于每个部门､每个岗位责权利不相对应,而造成无法考核其优劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只奖不罚,奖罚不到位等做法,会给成本管理工作带来不可估量的损失｡  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　4.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制  PgMp
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　　施工企业习惯于强调工程质量,对工程成本不关心,造成工程质量虽然有了提高,但增加了质量成本,企业资本积累不足;而有些项目又片面追求经济效益,忽视质量,因质量上不去,增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本｡  项目经理博客
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　　二、完善工程项目成本管理的措施  pmp
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　　1.建立健全的成本核算体系  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　(1)合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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