浅谈铁路桥梁工程项目成本管理

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　　摘 要 主要以甬台温铁路灵江特大桥为例，浅谈项目成本预测和成本控制，如何去实现成本目标，获得最大的经济效益，树立企业形象。项目管理培训

　　关键词 成本 成本管理 成本预测 成本控制bbs

　　1 引 言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。bbs

　　下面仅就灵江特大桥工程的成本预测、降低成本的有效途径两方面引以阐述。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 成本预测、确定成本控制目标项目管理培训

　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。service

　　2.1工、料、费用预测项目经理博客

　　⑴首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人工资水平及社会劳务的市场行情。项目经理博客

　　⑵材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　⑶机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2施工方案引起费用变化的预测项目经理博客

　　工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.3辅助工程费的预测泛普软件-建筑工程项目管理系统