浅谈工程项目成本管理的内容和要求

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　　施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本(以下称成本)管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于，成本无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。bbs

　　施工企业成本管理分三个阶段，www

　　第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书(相当于成本计划);泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第二，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制;项目管理培训

　　第三，项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因。www

　　第一阶段，编制施工预算书。笔者认为这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。比如，某项目开工前预算书表明需用钢材500T，但却不能说明某个部位所需钢材数量，施工人员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况，但为了完成项目，却不得不继续采购，因而，超计划采购已成定局，但为什么超支却没有原因。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：bbs

　　1.基础部分(包括临时建筑)，要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量，人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。pmp

　　2.主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。

　　3.装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。

　　4.水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。https://www.fanpusoft.com/

　　需要说明的是，开工前的预算书是根据图纸计算得来，而施工过程经常会出现设计变更(或洽商变更)等偏离图纸的情况，因此，需对设计变更(或洽商变更)重新计算，并修改原预算书相关内容，始终保持施工预算的可依据性和指导性。

　　有了成本控制依据，即可进入第二阶段。club

　　第二阶段，依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。第二阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量，在实际与预算的对比中查找原因。泛普软件-建筑工程项目管理系统