简论施工项目的成本管理与控制

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　　摘 要：随着乡村道路政策的实施,公路建设形成了前所未有的发展局面。由于公路基本建设需要消耗大量的人力、财力、物力,因此如何控制市政道路施工的成本成为首要的问题。

　　关键词：市政工程　成本管理　成本控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、成本控制的目的泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工项目管理论文成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平的规则。项目经理博客

　　2、市政道路施工项目的成本管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1认真做好图纸会审工作,优化施工组织设计在图纸会审时,对于结构复杂,施工难度高的项目,要加倍认真,要从方便施工,有利于加快工程进度,确保质量,又能降低资源消耗,增加工程收入几方面考虑,积极提出修改意见。另外结合施工单位自身的施工能力及经验,对工程项目的功能与成本的关系进行分析,向业主和设计单位等提出合理化的建议,在不改变工程项目必要的使用功能前提下,节省建设投资,对节约的投资额可提出同业主单位合理的分成,这样不但有利业主单位,也有利于我们施工单位。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,合理地结合本企业的各种资源和施工能力,对施工组织设计(方案)中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗、提高机械化操作等,从而降低工程成本。施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生费用也会不同。因此,施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。

　　2.2材料费的控制材料费一般占全部工程费的65%左右,直接影响工程成本和经济效益。

　　(1)对材料价格进行控制:主要由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料;其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备,同时要避免停工待料;另外对于用量大的材料,可以获得采购优惠效应,应设法充分利用这一优惠效应带来的降低成本效果。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度;进场材料要正确计量,认真验收,最大限度的减少采购过程中的管理消耗,根据施工进度计划,科学组织材料的使用计划,避免停工待料;其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转管理,延长周转次数等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.3机械费的控制通过加强机械设备的管理,减少机械使用费和维护费,从而降低工程成本。(1)使用合适的机械设备。根据工程施工项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求,从经济和工程质量的角度出发,作好设备选择。(2)加强机械等设备的维护和保养。定期对机械等设备进行检查,及时发现损耗的零件,并对之进行维修或更换,降低机械等设备的损耗;每次施工完成后,应该对机械等设备作好保养并入库,切忌露天过夜、雨中放置或在太阳底下暴晒;对于昼夜温差过大或雪天的季节,应该给某些机械设备作好防冻工作。(3)合理使用机械等设备。根据道路施工的总的程序,结合机械等设备的使用情况和性能,优化机械等设备的使用时间和功能的选择,提高设备利用率,降低机械设备使用费。(4)避免不正当使用造成机械设备闲置,加强租赁设备计划管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗,严格控制机械修理费用,严格控制机械租赁费。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.4人工费的控制人工费占全部工程费用的比例较大,一般在15%左右,所以要从用工数量、有效工日、人工单价等方面进行控制,合理配置劳动力资源,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,达到控制工程成本的目的。项目部应选择有一定施工经验、技术娴熟、人员素质强、管理水平好且有必要的人力、物力、财力的施工作业队参加施工,合理的安排,减少窝工、返工等带来的浪费和损失。PgMp

　　优化劳动力资源的配置,以单项工程为成本核算对象,每一个单项工程、每一道施工工序的人员投入,施工技术人员应进行认真、如实、详细的施工记录,结算以记录为依据,以合同为准绳,压缩“水分”结算、杜绝“损公肥私”,虚增成本。避免对施工队伍的选择舍好求次,对人工费用的结算不按合同“循规蹈矩”,随意扩大开支额度,增加费用开支,造成人工费严重超支,与人工费成本计划严重违背,从而造成人工费严重失控,以至项目工程严重亏损。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.5加强市政道路工程质量、安全、工期的管理(1)市政道路工程质量不合格将会返工,施工事故的发生将造成人员财产的损失;市政道路施工项目质量和安全得不到保障,将直接给道路施工带来极大的经济损失,从而扩大市政工程成本的增加。因此,工程施工的质量和安全的好坏,直接影响企业的经济效益和社会信誉。加强工程的质量检验,不仅能够降低或杜绝工程质量事故的发生,节省工程的故障成本,还能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。(2)施工项目在合理工期下,项目成本支出较低。如果实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辨证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　2.6作好竣工后的审计工作(1)及时收集各种竣工定制论文资料,正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。面对业主委托的审计单位提出的不合理意见,要坚持原则,必要时应将每个有争议的分项通过相关定额管理部门裁定,以保护企业的合法权益。(2)及时收回拖欠款,加强资金周转。(3)工程完工后,要组织公司审计部门及时进行内部联合审计。泛普软件-建筑工程项目管理系统