浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　摘 要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：工程项目;责任成本;管理;动态控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、工程项目的责任成本管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1 责任成本管理的概念泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2 责任成本的确定和划分泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　确定合理的责任成本并准确的划分落实是责任成本管理的基础。责任成本过高，容易造成浪费，减小收益;责任成本过低，在具体施工过程中将无法保证工程项目的进度、质量等，或导致工程项目无法正常实施。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2.1 主要责任成本的确定泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)人工费的确定泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目实施中所使用的劳动力主要有企业员工和民建队伍。工程项目开工前，将分项工程划分为若干道可以独立核算的施工工序，根据劳动定额计算出人工费，经讨论修改后由项目经理做出计划成本书面下达各民建队，同时签订施工责任书，明确完成成本指标的要求和考核办法。这样就可以控制人工成本发生额。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)材料费的确定club

　　在项目实施中，加强对物资材料的采购及管理，对大宗材料实行招标采购，择优定价;对地方料采购在优质优价的基础上合理选择料源。严格执行进料验收及定额领料制度，防止浪费。对材料的搬运及操作损耗进行控制，减少损耗，节约投资。对工程使用的辅助材料要采取限量控制，根据经验测算，按定额计算的辅助材料同实际所需的材料有一定的差别，控制和管理好此项费用尚有节余。

　　(3)质量成本的确定泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　质量成本控制应贯穿于质量形成的全过程，它包括事前控制、事中控制、事后处置。按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制订措施，实施控制。bbs

　　(4)机械费的确定泛普软件-建筑工程项目管理系统