全过程控制成本不是传说——中国二冶项目施工全过程成本控制的实践

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着工程建设行业市场的日趋规范，施工企业间竞争加剧，业主方压缩造价，施工方垫资情况严重，施工项目利润空间愈来愈狭小。作为施工企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供**工程和优质服务，又要采取措施有效控制成本，在确保工程项目质量的前提下，实施降本增效，实现项目预期效益，这是施工企业成功经营的根本所在。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　同时，施工项目固有工期长、作业范围点多面广、重叠交叉、工艺复杂程度、工序合理与否等特点，都给项目实施过程中的成本控制增加了难度。如何有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性和成本最优，也是摆在施工企业面前的首要问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　如何在项目施工过程中实现成本的有效控制呢，中国二冶的实践为施工企业提供了良好的启示和借鉴。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、 中国二冶企业概况

　　中国第二冶金建设有限责任公司(简称中国二冶，英文缩写：CSMCC)，成立于1956年，是国家特级建筑企业，现为世界500强企业中国冶金科工集团的全资子公司。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　中国二冶是内蒙古和我国西北地区最大的综合施工企业，主营各种工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包。公司具有国家冶炼工程施工总承包特级资质和房屋建筑工程、机电安装工程、矿山工程、市政公用工程、化工石油工程、公路工程等施工总承包资质和压力管道GA1级安装资质，同时还有钢结构工程、冶炼机电设备安装工程等多个专业承包资质，并具有国际工程承包资格及对外劳务派遣资质。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　中国二冶成立以来，独立完成了整个包钢的基建技改工程建设任务，使包钢成为国家大型钢铁生产基地之一和全国最大的稀土生产科研企业;与此同时，还相继参与承建)了宝钢、武钢、首钢等几十个大型冶金、有色工程和二十几个省市自治区的数百项重点工程，涉及轻纺、机械、石油化工、煤炭、交通、水利、电力、民用等多个领域，援建了阿尔巴尼亚、坦桑尼亚、伊拉克、俄罗斯等国的大型工业、铁路、水利和市政、民用工程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　从1999年起，中国二冶连续被评为全国冶金建设行业优秀施工企业，多次被评为全国用户满意施工企业和全国优秀建筑企业，是中国工程建设社会信用AAA级企业，被国家建设部授予“十五”全国建筑业技术创新先进企业和创鲁班奖工程特别荣誉企业。近十余年中，公司已有60多项工程获得国家级、省部级优质工程奖和用户满意工程，曾荣获1999年度、2001年度和2002年度国家建筑工程最高奖——鲁班奖。项目经理博客

　　2009年，在国际金融危机的冲击和严峻考验下，中国二冶发展顽强挺进，超额完成了中冶集团下达的多项指标，全年新签合同66.3亿元，完成营业收入41.7亿元，实现利润5000多万元。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、中国二冶施工项目成本的全过程控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本管理必须实现全过程、全员控制，对实际成本形成过程有效地进行控制，使施工生产费用控制在计划成本范围内，实现降本增效的目的。中国二冶认为，施工项目要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的工作，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员成本控制意识。这也是当前施工企业急需解决的一个问题。https://www.fanpusoft.com/

　　项目成本意识必须贯穿整个项目管理的始终。中国二冶在项目成本管理上通过以下三个阶段性目标来进行项目成本的过程控制管理：施工准备阶段通过优化设计，合理分配项目部各部门的成本管理职能，达到成本管理的目的;施工实施阶段依据合同但不唯合同，将其原则性与灵活性统一起来，使得施工管理与成本控制的一致性有效增强，从而达到过程管理的主要目的;施工结算阶段通过对结算资料的全面收集、整理，及时与甲方办理签证结算手续从而强化收支关系，这也是对成本控制影响较大而又行之有效的重要方面。training

　　(一) 项目前期的成本管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.从成本管理源头进行控制。中国二冶从签订工程承包合同开始就重视成本的管理，在签订工程合同时要深入细致研究，既考虑合同价格，从源头消除亏损，又考虑业主资信程度和合同条款的严谨性，避免因签订合同失误而造成资金和成本双重损失。付款方式尽量在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

　　中国二冶在2009年的内蒙大唐国际天然气管路项目线路(试验段)工程项目投标中，为了准确报价，采用GPS定位系统对管线沿线地区进行实地勘测，全面分析对比和考察，掌握管线上的林地、耕地及其它建筑的具体情况。同时，对周边环境、人文地理等地域因素纳入全方位的工程成本预算，确保在源头上有效控制成本。当时中标段属于低价中标，预期收益空间不大，但是中国二冶通过对管线沿线周边现场的提前勘测及整个工程图纸的细化测算，并且在施工过程中与甲方积极沟通、洽商，努力将损失降到了最低。同时，中国二冶坚持向优质工程要效益，用科学、先进的施工能力得到甲方认可，为实现后续工程就地滚动发展奠定基础，并在后续工程中争取更大的盈利空间，实现成本的有效控制和项目预期效益。club