实施IT需求成本管理的三个步骤

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　　IT需求成本管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　IT需求成本管理是指根据企业的经营状况和发展战略正确评估各业务IT需求的商业价值，然后按优先级与企业可提供的性能相匹配，应用灵活的IT需求响应模式。从而以最小的成本满足企业的IT需求，使获得的效益最大化。IT需求成本管理可以通过以下3个步骤实现。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)建立IT需求的成本—价值评估机制PgMp

　　IT需求的成本—价值评估是指通过有计划、有步骤的活动对企业信息化系统的投入进行效益分析，以最低的成本实现和满足IT需求，从而提高IT产出的价值。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对IT需求进行成本—价值评估，需要在准确衡量企业信息化系统的生命周期成本(life cycle cost，LCC)的基础上，综合应用成本—效益分析(cost benefit analysis，CBA)法以确定IT需求的商业价值，然后通过比较确定IT需求的优先级。需要注意的是，在应用成本—效益分析方法对效益进行评估的过程中，不仅需要准确评估直接效益，还需要充分考虑企业信息化系统所带来的间接效益，这样才能使评估出来的商业价值具有参考性。通常IT需求的成本—价值评估包括3个主要步骤。分别是：确定IT需求成本—价值评估的对象、评估对象的商业价值、审查实现其价值的约束条件。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)合理进行IT需求的成本—性能管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　IT需求的成本—性能管理是指根据企业的业务需求和IT成本确定有效的企业信息化系统性能需求，对性能进行规划、分析、调整和优化，从而以及时的方式和合理的成本满足IT需求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　通过建立起一套适应企业需要的、可衡量、可控制、灵活高效的成本—性能管理流程，有效地解决了企业信息化系统中的性能不足或过剩问题，消除某些“最后时刻”的临时应急式的盲目采购或超量采购，从而达到节约成本的目的。成本—性能管理包括评估系统性能需求和分配IT资源两方面。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在评估系统性能需求方面，为了保证评估的准确性，IT需求应进一步转换落实到企业信息化系统组件级层次，使其与系统中的IT基础架构直接相关;同时为了使评估结果更具可实践性，应以大量的历史数据作为基础进行仿真建模的分析。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在分配IT资源方面，应根据评估出的性能需求确定企业信息化系统的服务等级，通过性能计划分配可用的IT资源，从而在恰当的时间以一种经济节约的方式满足信息系统的性能需求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)灵活选择IT需求响应模式转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　利用按需扩容(capacity on demand，CoD)的思想对IT需求进行响应。可以使公司灵活地调整企业信息化系统提供的服务等级、处理能力、存储能力等，通过按需付费的模式改善客户的总拥有成本(TOC)并增加企业信息化系统的灵活性。IT需求响应模式包括软件即服务(software as a service，SaaS)、基础架构即服务(infrasture as a service，IaaS)和平台即服务(platform as a service，PaaS)3个层次。

　　软件即服务：企业可以根据自身的实际需求，通过互联网向厂商订购高度标准化的应用软件服务，按订购的服务量和时间长短向厂商支付费用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　基础架构即服务：企业通过按需付费的模式灵活配置企业信息化系统的计算能力、存储空间或归档空间，从而使计算和存储服务适应不断变化的需求，随时取消不需要的服务。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　平台即服务：企业在不具备所需服务器架构和开发平台的情况下，根据需求通过基于云的平台灵活创建新应用和维护现有应用。