浅谈基于动态控制原理在项目成本管理中的应用

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　　【摘要】工程项目控制中的核心为成本控制,成本控制是企业获取经济效益的源泉。建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。文章对动态控制方法的工作程序和施工成本控制的步骤进行分析。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　【关键词】项目目标;动态控制;成本控制https://www.fanpusoft.com/

　　随着社会经济体制的改革，施工企业面临的市场竞争也越来越激烈，许多施工企业都以低标中标，利润的空间越来越小。因此，只有加强施工项目的成本管理，开展成本核算，进行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，实现经济效益最大化。我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年,但动态控制方法的运用仍然得不到普及。尽管受扩大内需政策的影响,上马的水利基建项目多,但是许多施工企业还是不重视运用动态控制办法指导施工管理工作,使项目成本控制只处在相当粗放的阶段,不利于施工成本目标的实现和施工管理科学化的进程。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 项目目标动态控制的工作程序泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1 项目目标分解泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　属项目目标动态控制的准备工作。它是将施工项目的目标(如施工成本)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如施工计划成本)。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　1.2 项目目标收集泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　属项目目标的动态跟踪。它是在项目实施过程中,收集项目目标的实际值,如实际施工成本等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.3 项目目标比较club

　　定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较,形成比较的成果。目标控制过程中关键一环是目标计划值和实际值的比较分析,以便发现问题,即项目实施情况与项目目标的偏离和偏离趋势。采用计算机辅助的手段,进行项目目标计划值和实际值的比较分析,可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表,如计划成本与实际成本的比较报表、时间成本累积曲线、费用偏差分析表等。club

　　通过项目目标的计划值和实际值的比较,如果发现没有偏差,则继续投入人力、物力、财力,进入下一项目目标的动态跟踪和控制;如有偏差,则采取控制措施进行纠偏或进行目标的调整。

　　1.4 项目目标纠偏泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　采取控制措施纠偏或进行项目目标的调整:如果能用一般控制措施就能纠偏,则采用一般措施;如果一般措施不能纠偏,则说明原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现,就应该进行项目目标的调整;目标调整后再回复到第一步。项目目标动态控制的主要纠偏措施包括:组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施、技术措施等。当目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。club

　　2 动态控制方法在施工成本控制中的应用步骤 1 施工成本目标的逐层分解泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本计划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,对施工成本目标进行层层分解,并落实到施工过程的每个环节,达到有效地进行成本控制。施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。 2 施工成本目标的动态跟踪blog