工程成本控制探讨

　　1、编制切实可行的施工成本控制计划https://www.fanpusoft.com/

　　明确成本控制关键点，完善成本控制的基础工作，基础资料为施工组织设计。service

　　2、科学进行机械设备组合

　　充分发挥组合设备的综合效益，通过组合机械的不同功能，明确主控设备，结合现场的自然条件和社会条件，进行附控设备的配伍。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、严抓材料管理，杜绝材料浪费泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.1 工程材料计划项目管理培训

　　工程材料计划应根据施工图纸，计算出材料适用数量，为材料供应提供依据，工程施工所需材料待工程竣工后应场光地净，根据工程施工需要，用多少进多少，从而达到最佳的供给状态。https://www.fanpusoft.com/

　　3.2 工程材料的采购与供应泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　购进工程材料的质量与价格，直接关系到工程质量的优劣和工程成本的高低，搞好材料的市场调查，了解材料的质量、价格、运距等情况，并进行综合比较，择优确定材料的采购对象，并依据材料进厂计划科学的组织材料供应。PgMp

　　3.3 工程材料的验收与现场保管PgMp

　　加强施工现场材料的验收、保管，事前加以控制，建立健全材料管理制度。同时必须做好材料保护工作，减少不必要的损失。blog

　　3.4 工程材料定额管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程材料消耗定额，是施了王_作量所需消耗的材料数量，依据本单位以往施工经验，确定本单位的材料消耗定额，科学有效的组织材料供应，合理的进行材料使用，对降低材料成本有重要意义，在实施中采用限额用料的技术，以便分析材料的节约或浪费。PgMp

　　3.5 工程材料的质量管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一项公路工程质量的好坏，与工程材料质量的关系有着直接的关系，必须制定相关材料验收制度，同时进行考评，提高材料采购人员的业务素质和责任心，严把质量关，不合格的材料严禁进场使用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 10:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]