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浅谈建设单位如何做好建设工程的造价控制

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  关键词:建设单位 工程造价有效控制动态管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

  摘要:随着现代建设工程项目规模的日益巨大化和复杂化,工程造价控制逐渐演变为工程建设中的核心问题。本文首先分析了目前建设工程造价控制存在的问题,其次,就如何对工程造价进行有效控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  从建设单位的角度,在工程建设的各个阶段,采取一定方法和措施,把工程项目的造价控制在合理的范围内。项目管理论坛

  随着国家扩大内需的整体形势要求,基本建设总体发展势头十分迅猛,各家大型企事业单位又进入新一轮的建设高潮,这就带给我们建设单位提出了新的要求:如何在工程建设的全过程中做好管理工人,合理控制工程的造价。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  1、贯彻重点在设计阶段有效控制工程造价的原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

  工程设计就是指对建设工程实施的计划和安排,决定建设工程的轮廓与功能,一个工程将来能否达到既安全,又满足功能要求,能否取得最佳经济效益,在设计阶段就己经定型了。所以工程的设计阶段是造价控制的重中之重。一直以来,长期存在一个轻设计,重施工的概念,一提到“设计”,就自然想到设计院,是技术设计人员的责任;一提到“造价控制”,那自然是概预算人员的职责。这就把设计和造价两者割裂开来,而根据相关分析,设计费用虽然只占建设工程全部费用的1%以下,但这少于1%的费用却对项目造价的影响度达到75%以上。在设计阶段节约投资的可能性为88%,而施工开始后节约投资的可能性仅为12%。一个优秀的设计方案,一定是一个性价比最高的方案。然而很多建设单位却认识不到这点,往往将控制工程造价的主要精力放在预决算的审核等方面。这样往往是捡了芝麻丢了西瓜,不能有效地控制造价。

  加强设计阶段的审查,确定合理的设计方案,采用成熟的工艺,减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生,对有效地控制工程造价将起到决定性的作用。一个工程的设计,在监理和跟踪审计的协助配合下,根据设计院提供的设计图纸和说明,对不同的设计方案进行审核并对各项经济指标进行比较,排除错误,制定出资金支出的初步估算,并估算出不同设计各自需要的材料和设备量,以便进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行限额设计,并在不同方案中寻找并设计出投资少且经济性较高的设计方案,计算出最合理的经济指标,以保证投资能得到最有效的运用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  2、坚持杜绝非必要的变更的原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

  随着工程公开招标制度的不断完善,在考虑到不平衡报价等投标技巧的因素中,工程投标报价一般会较市场水平低。在施工过程中,随着变更的出现和增加,施工方必然会提出相应的工期、资金等方面的索赔,而这些往往是合同或招标时未明确的部分,这对造价的控制是相当不利。所以在设计阶段将工作细致落实,方案的比较、修改时间放充裕些,将不确定因素尽量减少到最低,也就能将工程合同价与竣工结算价之间的相差控制在合理的范围内。pmp

  3、项目建设实行全过程监理和跟踪审计pmp

  工程监理和跟踪审计是市场经济高度发展,建设项目管理专业化、社会化、精细化程度不断提高的产物。由于各个建设单位的人员不是专业人员,业务水平参差不齐,对定额、规范的理解也不能达到专业的要求,所以在工程施工的全过程中实行监理和跟踪审计是一种较好的方法,通过专业的监理工程师和造价工程师,从组织和管理的角度采取科学的措施,确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现,对工程全过程的质量、进度等各方面把关,能有效地控制工程造价,保障工程的顺利实施。实践证明,实行工程监理和跟踪审计制度是控制工程造价的有效途径。虽然需要支出一定的费用,但这与整个建设过程中节约的资金相比,而言只是极小的一部分,这种投入是必须的。项目经理博客

  4、合理安排工期,加快工程建设速度泛普软件-建筑工程项目管理系统

  在工程造价的控制上,工程建设进度对造价的影响也十分重要。工程早一天完工投入使用,也就能为业主早一天带来收入。可以从提高施工单位的积极性的角度,鼓励施工企业不断进行工艺改革,加强施工组织,合理安排劳动力及设备,在工程施工中合理安排流水作业,将每一个环节从细抓起,合理优化,并给予适当的奖励措施,确保工程按期或提前交付使用,从而达到双赢的目的。PgMp

  同时根据工程的进度,建设单位应提前作好各分项验收计划,并分解落实到每个环节,在与人防、质监、消防、规划等相关部门的验收前做好各项沟通和准备工作,确保验收工作顺利进行。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  5、各种新型建设材料和工艺的运用泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布:2007-07-09 10:04    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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