房地产企业项目管理与成本控制如何做

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　　自改革开放之后，我国房地产建设蓬勃发展，进入21世纪之后更是势头迅猛，然而过快上涨的房地产价格，使得老百姓对房价颇有微词。在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列平抑房价的宏观调控政策;另一方面(因近年来房价上涨，使开发商有比较可观的利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生的资源不断减少)使得房地产开发企业之间竞争更趋激烈，企业项目管理愈发重要起来。club

　　目前，在房地产市场激烈竞争中，如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业(老总)面前一个急需解决的重要问题!在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外;谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重企业项目管理的开发成本，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。PgMp

　　那么，如何控制好工程的质量与进度，而且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好企业项目管理是基础，成本控制是核心!bbs

　　一、抓好源头，加强对工程企业项目管理的投资决策和设计环节的控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。PgMp

　　我国长期以来普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的企业项目管理和造价控制，而往往是把企业项目管理和工程造价控制的主要精力放在项目的施工阶段，这样做尽管也能起到一定的效果，但其结果可能是捡了芝麻丢掉西瓜，不能从源头上进行管理和控制。要有效地进行企业项目管理和工程造价控制，就必须坚决地把管理和控制的重点转移到前期工作阶段上来，尤其要抓实、抓好设计这个关键步骤，尽可能的考虑全面，做到未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。项目管理论坛

　　1、投资决策阶段的管理与投资控制club

　　投资决策阶段主要取决于企业领导的从业经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限。但工程、造价部应配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及企业项目管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生于工程建设项目全过程中的费用。积极主动进行工程经济相关指标的预算、估算与评价，参与到项目建设的全过程中，正确处理技术先进与经济合理两者之间的相对统一关系。主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、设计阶段的企业项目管理与投资控制泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　在工程企业项目管理全过程与造价控制中，必须重点突出。影响建设工程项目投资的主要是设计阶段，所以说项目投资控制的关键环节是设计阶段。建设项目设计的节约是最大的投资节约，设计确定工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此房地产企业的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是最直接、有效控制建设项目投资的根本所在。一份好的设计方案，不仅可以取得良好的社会效益，而且还应具有一定的经济合理性(经济效益)。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　下面从设计阶段谈谈工程企业项目管理与造价的控制：www

　　2—1、实行设计方案招投标制度，以实现设计方案的最优化。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　房地产企业在委托设计时应大力引进竞争机制，加强企业项目管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位;从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因工程设计质量问题而出现工程的变更，从而造成直接经济损失(投资增加)。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　2—2、实行限额设计。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目的限额设计是工程项目建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。工程项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设周期的长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。对于一个建设项目的投资与效益，开发商应当心中有数——项目投资的规模与产生的社会、经济效益。