当前工程项目成本控制的主要问题与对策

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　　内容摘要:本文分析了目前工程项目成本控制现状,提出了相应的控制成本的措施,供奉大家参考.建筑施工成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制.其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下,使其经济效益达到最佳.即依据质量成本目标,对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏,以实现预期的质量成本目标.建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作.在实际工作中,必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合,对工程项目的材料、人工等成本项目进行目标成本控制,促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词:建筑工程 效益 成本控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　引 言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　随着中国经济的发展,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在保证工程质量的前提下,把施工成本降到最低限度,以极大地提高企业的效益,本文将对目前工程项目成本控制现状做一个分析,并提出了建筑施工企业控制成本的措施.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题.企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一.有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 工程项目成本控制的含义service

　　项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入.对施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施,以确保项目成本目标的实现.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动.目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 施工成本控制的基本原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对成本控制必须遵循一定的原则,才能充分发挥成本控制的作用.成本控制一般有以下几个原则:泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　2.1 节约原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则.节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平人手来达到节约.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2 全面控制原则

　　2.2.1 项目全员控制项目管理培训