矿建项目施工队伍的成本控制方法

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　　0 引 言项目管理培训

　　随着全球经济增速的放缓，国内煤炭能源需求出现下滑，同时受环保生态约束和进口煤逐年增长的影响，经过前一段煤炭项目建设高峰过后，国内煤炭市场开始出现产能过剩，全国产能利用率约为 88%。bbs

　　另外，从国家长远发展战略来看，清洁能源的消耗比例会逐渐上升。根据国家发改委、能源局、环保部印发的《能源行业加强大气污染防治工作方案》，非化石能源消费比重预计由 2013 年的9.8% 提高到 2015 年的 11.4% 和 2017 年的 13%;煤炭消耗比重预计从 2013 年的 67% 降至 2017年的 65%，到“十三五”末即 2020 年前后，煤炭消费比重将保持在 55~60%。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　从整体来看，作为煤炭行业下游产业，矿建施工企业未来一段时间，生产经营会比较困难。基建市场规模萎缩，利润率下降，资金短缺，这三大风险将严重影响企业的生存和发展。在面临困难的同时，也面临着机遇，在外部环境的压力下，如何提高施工企业的内部管理是一次考验。作为矿建施工企业的最基层组织单位，施工队伍的成本控制水平决定着项目的盈利能力，文章重点探讨施工队伍的成本控制方法。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　1 矿建施工队组成本费用简介bbs

　　矿建施工过程中队组的成本指的是队组在施工过程中发生的各项费用，主要包括施工人员的工资及奖金，施工所需的材料费用，施工过程中发生的机械设备的租赁费和其他费用。所谓的队组成本核算及控制就是根据各施工队组完成的实际工程量测算预算成本费用，把预算成本与实际成本做详细比较，从中发现队组施工成本的节超点，然后从施工过程中对其进行控制，以达到有效降低施工队组的施工成本，从而达到控制项目部的施工成本。简单的说就是把项目部的施工成本分解成若干个单位的施工成本，把成本由大到小、由抽象到具体，从而在施工过程中进行有效的控制。在这个过程中，把施工队组作为一个承包单位，对其进行完全成本核算。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 成本核算范围和内容项目管理培训

　　对矿建施工队组的成本核算和控制，主要从以下几个方面进行管理。service

　　2.1 工程月度验收管理项目经理博客

　　对施工队组进行成本分析首先就要对其施工的工程作出准确合理的验收。在验收过程中，要严格按照行业验收标准和安全质量标准化的要求进行验收，对达不到要求的工程拒绝验收，同时对验收工程的工程特点作出详细说明。在验收过程中要注意以下几点：①巷道的成巷质量，也就是巷道的实际规格尺寸是否到达设计要求，这是控制队组施工成本的第一关;②巷道的支护质量，指的是巷道的实际支护是否严格按照设计标准进行施工;③施工队组发生的辅助系统工程量，也就是发生的辅助费用;④发生的隐蔽工程，按照现场实际测算工程量;⑤施工队组的施工材料，按照实际发生，认真统计队组所使用的材料。在验收过程中，要认真按照以上要求进行验收，并出具详细验收表。项目经理博客

　　2.2 成本核算与分析泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据工程月度验收表，核算施工队组的月度预算成本，统计队组的实际成本，把预算成本与实际成本相比较，找出队组的成本节超点。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本核算从以下几个方面进行：①测算施工队组的人工费。主要包括直接定额费中的人工费、辅助工工资、管理人员工资、假期工资等，此项费用即为施工队组月度人工工资;②计算预算材料消耗量。依据定额消耗量计算月度材料总预算消耗量，与实际消耗量相比较，查找出各种主材的节超情况，以便有目标的控制材料;③测算机械设备租赁费。依据定额消耗和验收表，测算出当月队组的机械设备发生的费用，与实际发生的费用做比较;④其他费用成本。以上成本之外发生的各项费用。blog

　　以上各项费用为队组月度成本费用，我们将各项成本与实际发生的成本一一比较，分析各项成本的详细节超情况，为下一步的成本控制提供基础资料，为施工过程中的控制成本提供目标方向。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3 成本控制泛普软件-建筑工程项目管理系统