施工企业责任成本管理体系研究

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　　一、完善的责任成本管理体系，是成本控制的基础泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　责任成本管理是企业的全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是对涉及成本支出的所有参与人员的责任划分、认定和评价考核系统，是一项涉及面广，需要全员参与的系统工程。责任成本管理体系制定的是否科学、完善，是实现成本可控的基础，是参与责任成本管理人员的行动纲领。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一般来讲，一个完善的责任成本管理体系应满足以下几点：pmp

　　1.成本管理要全员参与原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　责任成本管理首先是对人的管理。责任成本管理体系应保证让每个参与的人都知道自己的成本责任在哪里，明确责任，明确后果，合理地划分范围，及时地兑现奖惩，确保每个人都参与其中。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.成本预控的精准及时原则PgMp

　　责任成本管理不是施工过程中的临时管控，包含在成本发生前的精准预控和成本发生后的归集分析。一个项目在开工前，就必须对项目可能发生的成本精准预测，划分经济责任。大到材料供应、机械使用、工费控制，小到办公用品、车辆使用，都必须提前规划，制定目标。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本发生后的归集，要及时准确。对合理的成本支出，在今后的预控目标中调整;对不合理的成本支出，对相应的责任人进行处罚。经过这样不断完善的过程，成本的预控就会愈加精准。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.企业和职工的双赢原则https://www.fanpusoft.com/

　　要想得到企业和职工双赢互利的最佳效果，采用责任成本是最有效的管理方式。责任成本管理的目的是在提高企业经济效益的同时，使企业职工切实得到好处。https://www.fanpusoft.com/

　　经济效益与职工利益相辅相成，忽视了企业效益责任成本管理就失去了根本意义，而忽视了职工利益，责任成本便失去了执行动力。training

　　4.确保机制的自行运转原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　责任成本是一种科学有效的管理机制。在责任成本管理的实施过程中，最佳效果是将企业的各方利益全方位调动起来，从而实现成本管理的自我约束、自我监督、自行运转，形成一种成本控制的合力，很大程度地减少行政命令的干预，扣除因管理者的异同而导致的管理误差，使成本管理、成本控制成为每个层级、每个职工的自觉行为。https://www.fanpusoft.com/

　　5.互为制约的监督机制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　责任成本管理重在责任。为了避免某些人员为了实现目标的弄虚作假，就必须在体制的设计上互为制约，减少人为因素导致的成本失实，形成一个互相闭合的责任链、成本链。