项目群管理有助于实现低成本建造战略

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　　当前建筑施工企业项目管理现状项目管理论坛

　　受制于当前的建筑环境，在激烈的市场竞争下，建筑施工企业多采取集中化、差异化和低成本战略。有的企业制定了大客户战略，集中承接规模排名靠前的开发商的工程;有的企业追求超高层、大型公建、特殊工程等;更多的企业研究低成本建造，在规模基础上靠降低成本赢得市场。项目经理博客

　　为实现战略，企业不断研究新的管理理论并不断加强企业内部治理。十多年来，“大公司小项目”、“小公司大项目”、“项目目标责任制”、“项目模拟公司股份制”等管理理论不断涌现。在这些管理理论的指导下，建筑施工企业不断开拓进取，提高企业竞争优势，表现为市场规模越来越大，盈利水平不断提高，市场竞争力越来越强。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　传统建设工程项目注重单项目的管理，但是绝大部分单个项目处于项目群的环境中，她们或处于同一大项目中、或共享同一业主、或处于同一地域，并且都处于同一企业的管控之下。单个项目之间具有互相影响的联系，忽视项目间的联系而对项目进行研究和管理，将会影响企业运行效率以至影响企业市场竞争力。training

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　　现代建筑施工企业大都不局限于某一地域，很多大中型的企业往往布局全国甚至往海外发展。在企业层面上对单一项目进行管控和协调，已经变得越来越复杂和繁琐。管控和授权的度不易把控，经常出现管的过死而僵化或授权过大而失控现象。而项目群管理模式的出现，比较好的解决了这一问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目群管理的产生及组织方式项目管理论坛

　　项目管理首先是项目团队的组建管理。任何一个成熟项目团队的产生需要两个条件：第一需要时间磨合，第二需要项目成功经验来证明。项目群是经过协调统一管理获取的单一项目管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。在项目群中，项目群经理必须与之相匹配的被逐渐证明的经验、能力和权威，项目群管理层应该是经过磨合的高效率协作团队。PgMp

　　在此情况下，项目群应该是在企业的引导下，逐渐成长逐渐成熟发展起来的高效组织，这样的组织应该具有共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望。企业不能急功近利，靠行政手段把几个单一项目强行捏合。项目群管控协调的复杂性远超单一项目，未经磨合和成功经验证明，组织文化紊乱，失败的风险超过成功的可能。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目群组织仍然以项目型组织结构为主。有的公司把项目群称为大项目部，项目群经理称为大项目经理，各单项目的项目经理称为执行经理。执行经理的职权弱于单项目管理模式下的项目经理，可以独立支配的资源限定在项目内部，其他资源的协调需要向大项目部报告。但执行经理仍然是项目预算的主要控制者。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目群管理的低成本优势泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　低成本战略是指在保证质量、安全和工期等的情况下，企业通过有效的管理手段，使建造成本低于社会平均水平。对于普通工业产品的工厂化生产来说，人、材、机和资金等资源投入强度相对均衡，很少存在资源“窝工”现象。由于建筑工程生产的独特特点，项目资源投入强度在不同的阶段很不均衡，比如说工程早期需要地基基础资格的工程师，而工程后期又对机电、装修、综合协调工程师的需求强烈。人员、材料、设备和资金等资源的投入强度均有较大的起伏。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　单个项目无法协调资源投入强度不均等的情况，经常出现两种情况，需求强烈的时候投入不足，需求弱的时候还必须“窝工”供养。任何企业资源是有限的，在项目目标责任制的压力之下，单个项目部之间容易形成对资源的争夺，常常出现项目部“养”资源的现象，让企业整体表现资源更为紧张，近年来多数建筑施工企业抱怨的人才资源缺乏现象，既是项目间无序竞争，企业难以协调的现象之一。而在统一的大目标责任制的约束下，一个项目群组织可以有效管理同一地域内三至五个处于不同施工阶段的工程项目，项目群管理模式可以有效平衡资源投入强度。www

　　对于资源投入强度的平衡，建筑工程项目群管理模式可以实现类似工厂化生产的效果，极大降低单个项目的生产成本，有助于实现低成本建造战略。另外，工程项目生产的各个阶段，涉及不同的专业细分，这些专业资源的资金支付时限需求是不同的。在地基基础施工阶段，专业分包资源一般施工时长短，支付时限耐受力低。其中土方分包一般都有地方垄断背景，支付时限刚性更高;主体结构施工阶段，除了劳务分包资源外，材料类、机械类和专业类可以充分使用财务杠杆;到机电和装修阶段，支付压力转移至业主。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　单个项目在项目施工周期内的支付强度很不均衡;与此同时，受业主资金条件、开发环境、销售情况的影响，单一项目的收入在项目施工周期内同样不均衡。收入和支出的强度波峰和波谷难以对应，在单项目管理模式下的工程进度延迟，除了受技术难度、管理水平和外部条件影响外，收入支出不匹配是重要因素之一。而项目群模式容易平衡资金流动，在市场化发育良好的地区，仅在项目群内部就可以实现正的净现金流入。泛普软件-建筑工程项目管理系统