2015监理工程师案例教材浓缩：索赔费用计算应注意的问题

　　3．索赔费用计算中应注意的问题。

　　索赔费用计算是本章的一个考核难点，基本上体现在两方面：一是取费项目，即在费用计算中要包括那些项费用；二是取费标准，即如何计算，按什么标准计算。现归纳如下供参考。

　　（1）可以考虑费用索赔的情况（常见的经济索赔内容及考虑的原则）。

　　①不利的自然条件及人为障碍--如地质条件变化（发包方提供的资料不准确）以及地下埋藏物的出现（发包方提供的图纸未标示）。在合同价格上增加额外的费用（一般不包括利润）。

　　②工程变更引起--增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。应在合同价上增加相应的所需费用，一般包括利润。

　　③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

　　由于业主延误（提供图纸、场地、资料不准确、指令暂停、拖延支付）及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

　　这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

　　④发包方提供数据错误引起放线错误等。分两种情况：

　　a．如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时--计入增加的额外费用，计入利润。

　　b．若导致停工造成损失--只计入停工损失（窝工、闲置等），不计人利润。

　　⑤发现地下文物等--若交承包方执行处理，三方（业主、承包方、文物管理部门）协商费用，可计利润。

　　若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。

　　延期造成的管理费计人。

　　⑥非承包方原因的工程中断--如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

　　⑦为其他承包商提供服务--如提供临时工程、设备；承包商负责维修、保养道路，提供各方使用；提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

　　⑧工程师指令进行合同外的检验--如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。如检查不合格，则承包方承担，不予补偿。

　　（2）计费标准及取舍。

　　①人工费参考：

　　a．合同外额外工作人员费；

　　b．非承包方原因的工效降低（增加人工费）；

　　c．法定增长（工资上涨）；

　　d．非承包方原因延误导致窝工；

　　e．指令加班。

　　调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。

　　计费标准--工日费（由于完成合同外的额外工作时的计费）；

　　窝工费（由于工期延误导致的窝工，按日计算）；

　　由于工效降低增加的人工费（工程延误期人员移作他用导致工效降低）。

　　②材料费：

　　a．因实际用量>计划用量而增加费用；

　　b．客观原因材料大幅度涨价导致费用增加；

　　c．非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。

　　③施工机械使用费：

　　a．完成额外工作所增加的费用--台班费。

　　b．非承包商原因而降低工效--台班费乘以降效系数。

　　c．业主原因导致停工、窝工。

　　·如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调人费用。

　　·如为自有机械，按台班折旧费考虑。

　　④分包的索赔列入总包索赔中。

　　⑤工地管理费：

　　a．工期延长或完成额外工作时可考虑计入；

　　b．对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计人。

　　⑥总部管理费：

　　应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取，即

　　总部管理费＝总部管理费率（％）×（直接费索赔额+工地管理费索赔额）

　　其中，总部管理费率可以是如下之一：

　　a．按标书中总部管理费率比例（3％～8％）；

　　b．按公司的规定；

　　c．以某工程延期总天数为基础计算。

　　·某工程提取管理费＝同期的公司总管理费×某工程合同额/同期公司总合同款

　　·该工程日管理费＝该工程上交公司的管理费/合同规定工期天数

　　索赔总部管理费＝该工程日管理费×工期延长天数

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