公司内部设备（周转材料）管控调配办法（讨论稿）
公司内部设备（周转材料）管控调配办法（讨论稿）为规范公司设备管理，加强内部设备管控力度，充分利用公司现有设备，调动各单位
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公司内部设备（周转材料）管控调配办法（讨论稿）
为规范公司设备管理，加强内部设备管控力度，充分利用公司现有设备，调动各单位维修、使用下场设备的积极性，提高设备利用率，特制定本办法。
1、新项目设备（周转材料）配置计划及来源
新项目必须批量上报需用的全部设备配置计划，公司设备将在全公司范围内统一配置，然后确定允许租赁和购买的机械设备，并上报公司领导，经 会议确定之后以文件形式下发调拨通知单，统一调拨。
2、下场设备维修责任及其费用
2.1自本通知下发之日起，各项目部新购设备下场后必须维修保养至正常运转，调拨时现场调试。如未经整修无法正常运转，但因工程需要需调入其它项目的设备，由公司、调入、调出单位设备部门共同进行技术鉴定，由调入单位进行整修，整修费用通过公司财务转原使用单位。
2.2 本通知下发之日前新购、调拨的设备，经公司确认调拨的，原则上由调入单位维修保养，费用由调入单位负责。
3、设备（周转材料）调拨价的确定及日常折旧财务处理方法
3.1 各单位购买的设备（含大型周转材料等）原则上按《XXXX调配评估暂行办法》（20XX）XX号文件规定的摊销比例进行摊销，以摊销后的价格作为调拨价。
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