现代大中型施工企业之物资设备管理成本控制
在当今经济全球化趋势下，建筑市场竞争日趋激烈。施工企业要在强手如林的市场中求得生存与发展，往往以低于业主标底5%、10%甚至10%以上中标。随着工程质量要求越来越高，工程索赔难度越来越大，企业的生存和发展受到严峻挑战，怎样去生存？怎么去发展？问谁要效益？只能从自身的内部管理控制抓起，向管理要效益。目前，公司正加大力度推行责任成本管理，把物资内控作为未来的利润创造源。其目的就是通过加强成本控制，实现经济效益最大化。物资管理部门作为成本控制的关键部门，要正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。规范采购管理，利用批量优势，降低采购价格，实现“降价节支”；优化采购方案全面分析采购成本、加强供应管理、控制供应成本，实现“降费节支”，是物资部门围绕企业开展责任成本管理，加强物资管理的重要内容。
我们公司每年承揽工程达20亿以上，完成在建工程在12亿左右，每年采购物资7.2亿左右。如果通过加强采购管理，进料费用平均降低1.5%，就能降低成本1080万元，多么可观一笔费用！因此采取必要措施，强化采购管理势在必行。
一.施工企业物资管理及成本控制运营中存在的问题
1、从思想观念上看，在成本控制管理初期，部分单位一度只注重工程进度和产值，而忽视了项目工程物资控制管理。部分项目部领导总认为物资工作只要有钱人人都会干。只要我工地不停工待料，物资管理工作就可以打满分。直接经营管理者管理思想决定着物资管理理念的转变。
2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。
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